南京地铁运营有限责任公司 江苏南京 210000

随着近年来城市公共交通的迅速发展，地铁给人们的出行带来了重大的变化。高效、快捷、方便成为其象征性的特点。作为一个地铁运营管理单元，需要消耗大量的材料，以确保地铁的日常安全和正常运行。材料供应的主要任务是采购,采购管理是成本控制的最重要的任务。怎样科学有效地管控购买的成本，降低库存的投入是地铁营运管理单元健康发展的依据。

1 地铁运营物资的管理特点

地铁经营物资管理对于控制采购成本具有重大意义。地铁为人民提供服务，是基础设施关键组成部分之一。控制地铁的采购成本有利于提升管理的实效和资本利用时效性。地铁公司的物资采购是独一无二的，由地铁的公共服务功能决定。因此，它具有以下特性：首先，由于地铁运营的功能，其物资消耗主要由地铁运营和企业管理两部分组成。因为企业将消费过程中涉及各种材料的管理,所以有很多种采购。其次,地铁的日常维护需要提供由多个供应商,和地铁需要高品质的材料,有许多材料采购控制和管理链接。因为品种和材料采购的质量要求高,企业有必要统一分配和集中物料管理[1]。

2 现代采购理念下的采购成本分析

很长一段时间,在传统采购管理的概念下,许多企业管理者和决策者对材料采购有错误的想法。例如,许多企业简化采购部门的功能,忽视了采购部门的重要性。考虑采购作为一个简单的购买和使用,相信采购成本是更有利于企业的发展条件下的有限的成本。……