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伴随着信息技术的不断发展，人类社会已经步入了信息化时代。信息化时代就意味着信息高速流通，在这种情况下，我国企业面临着巨大的挑战。如何使信息化技术有益于企业发展，是当代企业提升自身综合实力和竞争力的关键所在。在这个过程中，对企业财务管理进行数据信息化革新，是必不可少的。

1 大数据背景下企业财务管理面临的问题

1.1 落后的管理观念

在大数据背景下，每个企业都在积极革新企业财务管理工作，但是企业财务管理改革的深度不足，利用传统的财务管理方式进行管理依然是很多企业财务管理的主要方式，财务管理人员基本都是被动执行，由此导致财务数据分析能力的不足，进而达不到企业财务管理的理想效果，严重阻碍了企业的发展。

1.2 缺乏执行力

缺乏执行力是现代企业财务战略管理过程中普遍存在的问题，很多企业的财务战略管理工作只是注重编制企业的财务管理制度，在现实执行过程中没有严格的控制和管理，特别是企业在执行财务管理办法出现困难的时候，就会中断执行，造成制定的财务管理制度由于执行不到位而被搁浅，使得企业发展困难重重。

1.3 技术人才缺乏

在大数据背景下，每个企业都积极的进行财务管理改革，导致企业对财务管理型技术人才的需求量增大。但是这种人才的现实供应却严重不足，导致企业各种先进的财务信息数据管理技术不能及时的应用，从而也使得企业财务管理和大数据的发展脱节，造成企业的发展速度缓慢[1]。

2 大数据背景下企业财务管理

2.1 完善企业财务信息系统，建立财务共享平台

传统财务会计职能记账、算账、报账，都是被迫接受最后的财务数据信息，然后进行数据分析。这样的数据信息可靠性、可用价值有限，无法真正发挥财务能力和价值。对此，企业可以建立一个只属于企业内部的财务信息共享平台，让传统财务会计和管理会计之间的信息可以达到共享的效果，促进两部门之间的沟通交流。而且在推行财务共享模式后，财务会计人员能够促进财务部门专业化的分工，主动参与到业务开展的全过程，动态监督企业产品的设计、生产、采购、销售等环节，及时发现问题、解决问题，充分了解行业业务，提供有效的财务信息，也可以参与到领导者的重要决策制定当中。有了财务人员的数据支持、预算保障和可行性建议，有利于企业战略目标的实现。在这全方位的信息服务系统中，财务会计人员不能仅限于简单的数据处理与分析，而要充分使用平台上的数据信息，强化内部集中化管理，提高管理效率。做出前瞻性的数据报告，加强财务风险管控，并提供可靠的决策数据支持。利用软件提高共享和获取信息的效率，有更多的时间为企业创造价值，促进传统财务会计和管理会计部门的高效融合。

2.2 公司的治理工作进行创新

在大数据时代之中，人才和知识内容便是最为重要的资源。从某种程度来说，人力资源已经可以算作是企业未来发展的软实力，所有工作人员都需要全身心投入到工作岗位之中，才能有效确保管理者能够真正明白当前企业发展的具体情况以及未来的需求。而伴随外部环境发生的改变，在应用了大数据之后，企业的决策方式也随之发生了改变。企业为了能够提升自身的市场竞争力，必须积极应用大数据技术，促使各类资源和信息资讯能够得到全面共享，进而使得自身的创造力水平得到进一步提高。

2.3 大数据时代财务管理边界化的消除

大数据时代不论是在企业智能化，还是在企业网络数字化方面，都为企业发展提供了优渥的市场环境。在这种环境之下，企业内部各部门之间的信息能够实现高速共享和整合归纳，使得企业财务管理能够与企业项目实现完美对接。这种财务管理与企业项目管理的融合，不仅实现了财务管理便捷化，也是实现企业数据信息集中管理的必要之路[2]。

2.4 企业投资标准的变革

企业的发展方向是由企业投资决策而决定的，如果企业想要保持发展方向的正确性和领先性，就必须要确保企业投资决策标准的正确性。但传统的投资决策标准已不适用于大数据时代背景下的市场环境，信息的高速流通和货币价值的不断变动，都为企业投资决策带来不小的挑战。只要其中存在失误，哪怕这个失误很小，也会对企业发展带来不利的影响，最严重的后果就是企业从此一蹶不振，失去在市场中的竞争力。因此，企业在大数据时代对市场信息进行实时的、全程的监控是非常有必要的。

2.5 强化相应培训和健全相关制度

由于传统财务会计的限制，很多会计人员的专业能力不强，信息素养不高，难以在与管理会计融合的过程中稳固自己的地位。因此，企业要加强对员工的培训工作，从而提高员工的综合素质。首先，财务会计人员应当了解企业的发展，并且参与到企业项目的过程当中。完善企业的成本控制理念，从而进一步的提高企业的经济效益。此外，由于企业的会计工作涉及到很多内容，其专业性以及复杂性广泛性都比较的强，这就要求企业的财务会计人员，除了要掌握最基本的会计专业知识，还要掌握与企业相关的制度规范以及法律法规。此外，企业应当充分的考虑实际情况，在我国法律法规允许的情况下，结合企业发展的趋势来构建符合企业自身发展的会计管理制度，从而确保企业各项项目在实施的过程当中能够有规则可依，全面的落实企业的规章制度，加强监督企业的财务管理，从而确保企业项目的顺利进行。

综上所述，面对大数据背景下复杂多变的财务管理环境，企业只有革新财务管理理念，选择适用企业实际发展情况的财务管理方式，健全财务管理制度，才能保障企业实现有效的财务管理，进而最终推动企业实现长远稳定的发展。