南京江北新区铁路建设投资有限责任公司 江苏南京 210000

1 造价管理与全过程造价管理的含义

所谓成本管理，主要是在工程建设中运用科学的方法来控制成本，保证工程的经济效益和社会效益，促进项目成本和价格的全面监控。整个过程成本管理是保证建设项目有序发展的基础。整个过程成本管理涉及的内容很多。不仅要控制成本，还要降低预算价格。这样才能真正促进对工程项目的有效管理，并采取有效的施工措施，控制施工各阶段的成本预算，保证工程成本控制在合理的范围内[1]。

2 全过程造价管理在建筑工程管理中存在的应用问题

（1）缺乏严谨的管理流程，在建筑工程管理流程中，整个成本管理过程中最关键的问题是合同管理问题。施工合同指出了石工坊巷为以后的施工项目。公司应在合同管理方面做好工作。但由于技术等因素的限制，管理人员无法依法签订合同，导致合同内容不全面，施工成本增加。也不利于提高建设项目的整体效率[2]。

（2）施工组织不到位。签订施工合同后，施工承包商必须按照中标价格和质量要求，制定完善的组织设计，并报监理单位严格审查。但是，由于监理单位工程师缺乏责任心，造成成本失控。

（3）施工过程更加混乱。由于工期的限制，部分施工单位往往因为工期的原因而忽视标准施工过程的实施，导致决策和设计上的混乱，甚至影响到施工合同和招标文件的完整性，因此，建筑费用因施工变动而增加。……