武宏保

摘要：副校长在学校管理、日常事务的处理、特定事务的处理等方面有着不可忽略的作用。以课程改革为例，副校长的领导力是是课程改革能够顺利进行的根本保证。本文从组织提升副校长能力的相关培训、转变副校长的管理观念等方面，对于如何提升副校长的执行力和领导力展开了讨论。

关键词：副校长；领导力；、培训；管理概念；提升

在大多数学校，一名或多名副校长帮助校长处理事务，并且比校长有更低的权限。副校长通常有具体的职责，比如负责学术或学术事务的副校长。若想要提升副校长的领导力和执行力，应明确副校长的具体职责，并开展相关培训、转变管理理念。

一、副校长的主要职责

1、协助校长贯彻党和国家的政策和政策，认真贯彻党的上级组织、行政部门和学校党组织和行政决议。

2、主持学校某一方面的工作，如德育、招生、就业以及教学。建立健全学校规章制度，并监督实施。

3、负责毕业生的就业和实习指导、新生的招生工作。建立和完善实习和就业平台。负责学生奖惩、行政复议；领导和指导教师负责学生行为评估和畢业评估工作。

4、负责学生生理和心理指导工作。

二、举办“关于提升副校长领导力”相关主题的培训

无疑有针对性的培训讲座，是提高副校长领导力和执行力的最快捷途径。参加过“关于副校长执行力、领导力提升”为主题的相关领导，表示在培训过程中有所收获，对于自身的能力或多或少均有所增加。……