茹官俊

(胜利油田孤东采油厂，山东 东营 257237)

财务管理是企业管理的核心之一，通过对企业生产经营活动的“计划与预算、决策与控制、分析与考核”，实现对企业经营状况和经营成果如实评价并对经营管理环节进行实时监督，是企业实施战略管理的基础和依据。随着油田企业“财务共享自助服务”的成立运营，财务记账职能被科技化、信息化所替代，核算功能相应弱化；随着油田企业“专业化体制机制改革、油区四化建设、新型采油管理区建设”等，财务管理的服务环境发生了显著变化，传统的以会计核算为主的财务管理模式难以适应新形势的需要，必须深化财务"三转三创"，即转观念、转方式、转作风，创效益、创一流、创和谐，加快财务管理转型、提升经营绩效。

1 财务管理面临的现状及不足

1.1 财务核算功能被弱化，急需转变和延伸财务管理职能

中国石化前董事长傅成玉提出：“靠投资拉动，粗放经营的增长方式已不可持续，简单追求规模和速度的发展方式难以为继，质量和效益对公司持续健康发展才具有决定意义”。低油价新常态下，石油企业由赢转亏、生存压力凸显，随着财务记账功能的专业化服务管理，采油厂财务原有的核算功能被弱化，急需围绕“低成本经营、实现成本领先战略”拓展财务价值管理职能，全面介入生产经营过程，从成本投入产出的视角，梳理评价各项经营活动，抓好生产过程、管理过程中各道程序上的增值环节，降低投入(成本)提高产出(效率)。……