何鹏

当前，国防和军队改革持续深入推进，数量众多的旅团级单位已调整组建完毕，将以全新的体制编制运行。作为新调整组建旅团级单位（以下简称新建单位）的领导，想要“踢开头三脚”，应当具备以下四种领导力。

一、昂扬士气的感召力

面对新辖区、新驻地、新岗位、新装备，官兵的工作生活会发生重大变化，不少官兵对工作和岗位调整表现出不适应，士气不高。有的官兵因家庭等实际问题牵扯精力过多，有的因为调整改革心态摆不正，工作难以安心尽心，必须以强大的感召力凝聚军心士气。一是用崭新使命引领。敢于理直气壮地讲大道理、讲正道理，讲透军队调整改革的时代大势，讲清单位组建的重要意义，讲出首责首任的光荣神圣，讲好军人的职责使命，占领官兵心中责任的高地，立起使命的旗帜。二是用思想工作润化。深入查找思想根源，剖析官兵的心理落差和心态失衡的原因，搞好必要的统一教育辅导。同时对不同官兵的具体问题，深入细致地做工作。还可以组织官兵开展谈心交心、讨论辨析、演讲征文等活动，切实扭转官兵认识偏差，让思想冲击快速消减，过渡期尽量缩短。三是用解难帮困感动。对于新建单位来说，官兵切实面临一些客观困难，如个人婚恋、公寓住房、家属随军就业、子女入学问题等等，不解决现实问题，官兵的思想问题就难以得到根本解决。在政策允许范围内，领导要肯于花时间、花精力、花经费积极协调处理，尽可能圆满解决。……