胡轶贝

【摘 要】现代企业在经营发展过程中，由于市场的不可预见性以及企业内部管理体系的不完善，面临着不同程度的运营风险和隐患，这不仅影响了企业经营目标的实现，也阻碍了企业持久稳定的发展。为此，企业应加强全面风险管理，提升全面风险管理工作水平，以便于及时发现其中存在的问题，并寻求合理措施予以应对。这对于提升企业竞争优势具有重要的促进作用。本文就企业管理中全面风险管理的应用进行分析，提出合理有效的对策，以求推动企业现代化发展。

【关键词】企业管理；全面风险管理；体系；建设

现代企业在经营管理中，风险管理成效的高低将直接影响到企业长远生存和发展。随着我国市场经济不断开放，企业竞争十分激烈，不正当的竞争行为亦时有发生，企业经营风险不断加大。而风险的不断出现，将影响到企业的竞争优势提升，严重情况下可能带来不同程度上的经济损失。因此，加强企业全面风险管理是提升企业竞争力、保证企业稳步发展的必然选择，有助于改善企业内部管控机制、提高市场把控能力，对于企业今后的运营具有十分重要的促进作用。

一、企业全面风险管理的重要性

市场经济的持续增长，市场竞争的愈加激烈，为新时期的企业生存和发展带来了严峻挑战。为了可以更好适应市场发展形势，加强企业的风险管理是必然选择。当前我国企业在经营管理中，风险因素不断增加，尤其是企业管理信息化水平的提升，在提升企业管理工作效率的同时，为企业埋下了一系列风险隐患，如信誉风险和网络风险，制约企业的未来生存和发展。风险管理作为企业管理中不可或缺的内容，需要企业提升对其的重视程度，寻求合理的风险防范措施来保障企业运营安全，确保企业经济活动的有序开展，为企业带来更大经济效益。

二、企业全面风险管理现状

1.全面风险管理组织体系不健全

就当前企业全面风险管理组织体系建立现状来看，仍存在一系列的缺陷和不足，主要是由于企业对风险管控认知程度不高，风险管理意识薄弱，管理界限不清，且未能设立独立的风险管控部门并配套相应的管理制度，导致风险管理职能未能充分发挥，影响到企业内控管理工作的规范化开展。加强企业内部风险管理，有助于提升企业内部凝聚力，确保各项工作高效开展。

2.企业全面风险管理信息系统不健全

面对科学技术不断发展背景下，充分发挥现代化信息技术优势，建立全面风险管理系统，有助于及时发现企业内部潜在风险隐患，并选择合理的方法进行管控。建立全面风险管理信息系统，相较于传统工作方法可以有效提升工作效率和工作质量。但是，信息系统对于网络依赖性较强，一旦出现故障问题，可能会影响到企业风险管理职能发挥，无法实现信息的及时传输和共享，且网络信息传输安全也是需要重点考虑的问题。从当前企业全面风险管理信息系统建立现状来看，部分企业由于认知的局限性，未能利用网络信息技术建立合适、高效、完善的风险信息管理系统，这不利于企业对风险的把控。

3.全面风险管理控制水平偏低

风险控制是企业全面风险管理有序开展的主要方法，加强企业风险控制的制度流程建設，有助于企业各项经营管理工作的顺利开展，对于企业的未来发展具有重要促进作用。现阶段部分企业在经营过程中，或未建立风控机制、或风控机制不健全、体系不完善，导致风控管理水平低下，未能较好的保障企业的政策经营活动。

三、全面风险管理建设中面临的一些主要风险

1.认知风险

在企业经营过程中，企业管理层对于企业经营风险的管理往往只放在口头上、写在报告里，未能切实的落实到执行层面，疏忽了风险管控工作。风险管理是以预防与控制风险为主的工作，而非事后处理。因此，企业缺少风险管理的正确认知在生产经营过程中将面临巨大的威胁。

2.市场风险

市场经济活动开展中，企业参与其中会受到市场因素影响，若风险控制体系未能根据市场变化进行动态调整与完善，将有可能出现风险漏洞，进而导致企业经营受损。

3.内控风险

内部控制是全面风险管理的重要抓手，其涵盖控制流程、信息沟通、审计监督等多方面的内容。当前，内控执行不力，流程不畅，信息传送困难，内部监管不到位等情形在企业中时有发生。这不仅耗费了企业大量资源，而且阻碍了企业的正常经营活动。因此，建立一个完善的、高效的全面风险管理体系是企业发展的必然要求。

四、全面风险管理在企业管理中的建设途径

1.构建完善的全面风险管理组织体系

为了确保全面风险管理工作有序开展，应该结合实际情况建立完善的全面风险管理组织体系，寻求合理措施规范化操作。吸收和借鉴国外先进的企业风险管理经验，立足于企业实际情况建立合理的组织结构。企业内部团队应根据组织分工，加强部门之间、岗位之间的沟通，相互促进和相互协作，同时，借助现代化技术优势，建立网络化组织结构，实现全面风险管理的自动化管理和智能化管理。相较于其他风险管控方式，全面风险管理网络化的工作效率更高，能动性更强，有助于建立一支高效的团队组织，为企业打下坚实的经营基础和运营保障。

2.优化企业全面风险管理信息系统

在激烈的市场竞争环境下，现代化信息技术以其独特的优势得到了广泛应用，在企业全面风险管理中应用亦是必然选择。由于企业风险管理的数据信息来源广泛，如果仅仅依靠人工处理难度较大，需要耗费大量的时间和精力，这就需要企业加强科技投入力度，建立企业全面风险管理信息系统，降低人工劳动强度的同时，提升工作效率和工作质量。由于全面风险管理信息系统自身的智能性和时效性特点，相较于人工管理方式可以有效提升风险管理效率和管理质量，对于企业内部工作开展具有重要促进作用。因此，加强新时期企业全面风险管理信息系统建设并保障信息传输安全，对于风险控制工作效率提升具有重要促进作用。信息系统的使用可以实现信息的实时传输和共享，能帮助企业及时有效的发现风险信息，有助于企业对运营管理工作全方位的监管，有助于提升企业全面风险管理成效。

3.规范全面风险管理控制活动

企业在全面风险管理工作中，应该立足于实际情况，对企业风险控制活动流程进一步优化，完善相关制度，逐渐实现风控管理的规范化和标准化。通过对风控管理的制度化、流程化、信息化，相较于以往人工管理模式，可以更加便捷的查找企业经营的风险点，尽可能规避风险隐患，提升全面风险管理效率和管理质量。

五、结论

综上所述，全面风险管理是企业运营管理的重要组成部分，直接关乎到企业的经营效益和竞争优势。为了有效规避风险，应该建立完善的全面风险管理体系和管理制度，借助现代化技术手段开展工作，提升全面风险管理效率和管理质量，对于企业的长远生存和发展意义深远。

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