赵毅梅

【摘 要】企业“并购”是把双刃剑，企业通过并购能够扩大规模同时也可能因为并购背负更多的债务，承担更多风险。对这些风险一旦失去控制就可能会导致企业间的并购失败，承受更多的体制风险、信息风险和政策风险等，不管是什么风险最终都会导致并购成本增加。本文对企业并购过程中的财务风险控制策略进行了相关探究。

【关键词】企业并购；财务风险；风险控制

一、引言

企业并购过程中的财务风险是指因为企业的并购决策和并购行为为企业所带来的财务状况恶化，让企业陷入财务发展困境导致企业价值和竞争力下降，严重的还有可能造成企业破产。兼并过程中的营运风险、信息风险等都会转化为财务风险，且贯穿并购工作的始终，企业在并购过程中要注意对每个财务风险的识别，采取有效措施进行风险规避，实现兼并收购的目标。

二、企业并购财务风险概述

1.企业间的并购行为和产生的财务效应

（1）企业并购。企业作为社会中的一种资本运作组织，通过资本运作进行投资经营活动来获得更多资本利润。企业并购的内容包括企业间的兼并和收购两种活动，兼并方通过不同的方式和手段获得目标企业的部分或者所有资本控制权的商业活动。企业并购也是企业扩大自身经营规模，实现价值和利润最大化的一种战略投资活动。

（2）企业并购产生的财务效应。企业并购投资产生的财务协同效应是企业开展并购活动的主要驱动力。……