刘好朋　王新新　梁建豪　王会芹　肖美群　谢健华

摘要：受国家政策、产业结构调整等影响，我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大，而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段，能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键。以我国中小型畜牧企业为研究对象，阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性，总结了中小型畜牧企业从業人员特点，探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题，并提出相应的解决策略，旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路。

关键词：中小型畜牧企业；人力资源管理；规划；薪酬福利

中图分类号：S8-1 文献标识码：B 文章编号：1007-273X（2018）09-0045-03

近年，随着畜牧行业的深入发展，在政策影响、产业结构调整、从业人员素质和水平提升等影响下，中小型畜牧企业得到了长足的发展，同时面临的竞争也越来越激烈，而抢夺人力资源、依托人力资源管理则成为应对竞争最重要的方法。

人力资源是企业发展最主要、最具优势的资源，是企业长足发展和进步的基础。新形势下，企业员工的工作目标、工作环境要求、个人价值体现等均发生了重大变化，传统人力资源管理模式存在诸多弊端，新型模式还处于探索和起步阶段，严重阻碍和制约了企业的进一步发展。

1 畜牧企业与人力资源管理

在我国，人力资源管理兴起于20世纪80年代，随着行业变革以及经济全球化的到来，越来越受畜牧企业的重视，随着市场竞争的加剧，依托人才和人力资源管理提高竞争力的意识越来越强烈，同时人力资源的开发和管理已经成为企业改革和管理的核心内容，尤其是中小型畜牧企业人力资源的开发和管理显得更加重要。……