摘 要：事业部结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。HB集团为加快企业转型升级和改革发展步伐，确保集团内部协调联动、高效运转，进一步实现企业的扁平化、专业化管理，决定成立医药物流事业部。本文从第一人称角度探析HB集团成立医药物流事业部的前因后果，力求对相关企业的事业部整合运营有所益助。

关键词：事业部 物流 整合

据前瞻产业研究院发布的《医药物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，近年来，全国医药行业平稳增长。2016年，实现销售收入29635.86亿元，同比增长9.92%。前瞻产业研究院预测，在“十三五”期间，全国医药工业总产值目标年均增长10%左右，到2020年，全国医药工业总产值将达到41000亿元。如果以10%的平均物流费用来推算，2016年我国医药物流费用超2963亿元，到2020年将达到4100亿元的水平；如果进一步考虑到医药制造业的生产物流以及医药公司的贸易物流，实际的医药物流市场规模还要比这个水平庞大的多。《十三五全国药品流通行业规划纲要》中勾画了未来我国医药物流社会化发展的新蓝图，同时，第三方物流企业的兴起与发展，信息科技的日新月异，使得医药物流具有很大的发展前景。

一、事业部

事业部结构主要适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。事业部结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。……