俞月华

摘要：人力资源管理是路桥企业管理中的一项重要内容，人力资源管理的过程中应采取多种措施充分调动员工的主观能动性，同时积极改进传统的管理模式。其中柔性管理就是人性化管理中的一种，对企业人力资源管理的发展有着十分重要的作用。

关键词：人力资源 柔性管理 路桥企业

一、柔性管理内涵及其特征

柔性管理是一种始终坚持人本理念的管理模式，其能够提高员工的主观能动性，且该理念强调管理中的民主性。为路桥企业的员工创造了和谐的工作环境。激发员工对企业的认同感。同时能够自觉地遵守企业的管理制度，发挥员工的内在驱动力，从而为企业的发展做出更大的贡献。柔性管理主张充分满足员工的精神需求，并采用多种外部刺激，激发员工的工作积极性。另外柔性管理的影响具有持续性的特征。其更加重视采取有效措施充分调动员工的能力，企业的规定能够在员工心中逐渐内化。企业员工会更加认同企业的文化，将制度转化为一种自觉的行为，其影响十分持久，且对员工创造力也有着较为长久的促进作用.推动了企业的发展。

二、柔性管理在路桥企业人力资源管理中的应用

（一）建立柔性人力资源结构。现代路桥企业应以科学为基础。在柔性的人力资源管理中设置合理的人力资源结构。创建扁平化的结构形式。可以总结为柔性管理中科学的组织结构能够提高企业的行政、生产及决策效率，进而推动路桥企业的平稳发展，增强企业之间不同部门的沟通与协调，促进民主性决策方式的落实。这种组织结构形式当中，领导人员应把握好放权的尺度，一方面要给予高度的信任。另一方面还要建立完善的惩罚机制。实现有张有弛的管理模式。

如以笔者所在的江苏泰州大桥有限公司为例。我们就积极推进了人力资源标准化和员工三通道建设。以构建柔性人力资源结构，具体而言，主要为以下两点：①人力资源标准化建设。根据控股公司对所属路桥企业人力资源管理标准化要求。正式运行人力资源管理标准化，开展机构、岗位、人员、薪酬的规范化管理，另外结合控股公司对上报方案的批复，对五个调整方案形成相关配套制度按照公司流程正式发文执行。②员工三通道建设。按照控股企业基本发展战略的要求，在日后的工作中应采取有效措施提高岗位技能职业技能评定工作的质量，同时还要编制较为全面且具有权威性的文件。并以季度为单位来开展相关工作。对技能评定进行模拟和控制，从而找到更加全面且完善的技能等级评定方式。从各项数据分析来看。2018年度技能评定和专业等级的职称评定工作初见成效，故而应加紧落实员工三通道建设工作。因为我们在管理中更加注重集中员工的智慧.同时充分尊重职工的意愿，且下放权利到个人.所以企业文化建设以及形象建设也得到了很好的提高。

（二）创建柔性企业文化。路桥企业文化影响着一个企业发展的活力，路桥企业文化与企业的发展是不可分割的。路桥企业在柔性文化建设中要以人为核心。提高职工的向心力.企业创建柔性文化的过程中一定要树立共同的理想和目标.同时还要在思想上达成共识。以保证员工的个人观念能够高度一致。互相理解和尊重。上述这些价值理念就是企业文化的主要内容。再者，柔性的企业文化必须要在和谐的环境当中才能得以发展。而且员工要有共同的发展目标和方向，秉承求同存异的观念，从而更好地推动企业的健康发展。与此同時路桥企业员工在完善的企业文化下受到鼓舞也会更加努力地寻求自我发展，积极改进自己的问题，最后发挥出自身的优势。为企业的稳定和长足发展而不懈奋斗。

（三）建立柔性管理体系。路桥企业应树立管理意识和观念，持续更新管理的方法，以提高管理的水平。当前，传统的管理方式已经无法满足路桥企业的管理要求。而柔性管理体系的优势得以显现。在创建柔性管理体系时，首先应制定柔性的人员流动制度，突破特定的职权范围，并开展动态管理，确保每一位员工都能充分体现其价值和作用。①在企业员工工作方面实施柔性管理。积极引进合适的人才，建立双向流动制度，以提高人员的流动性。同时还要突破不同部门之间职能上的界限。从而充分促进人员的发展，加大创新力度。这里还需将以往的以工作为中心变为任务为中心.积极改变上岗制度，这样上班的时间和地点更加灵活，将会给予员工更多的自主选择权。不能仅仅依靠强制性的措施逼迫员工工作。②充分实施人性化管理。在尊重员工个体差异的前提下，积极组织培训活动，增强员工的知识储备和工作能力，为员工搭建良好的沟通平台，进而能够促进员工的自我提升，为企业的发展也提供了良好的条件。③建立柔性的考核机制。企业在设置考核机制的过程中。需充分考虑到职工自身的能力以及市场的发展动态。在考核中可设立员工工作态度、工作能力和工作方式等不同的考核指标，以此建立一个综合性较强的考核机制，保证资源得以合理配置。充分体现柔性管理的优势，最终推动路桥企业的健康发展。

（四）设置柔性激励制度。路桥企业建设与发展中。员工的工作积极性对企业的发展水平有着十分显著的影响。一些路桥企业在发展中都十分重视员工的作用。因此企业应在日常的经营管理中设置柔性激励机制。以调动员工的工作积极性，保证企业能够更好地应对激烈的市场竞争。传统的企业中，主要采取物质奖励的方式。但是人们生活水平不断提高，物质奖励已经不能满足人们的精神需求。且现如今，企业的业务范围更广，内容更多，员工的特点也存在着较大的差异，所以应根据员工的文化水平、兴趣爱好等多种因素来采取不同的激励政策。如在企业内部宣传一些成功的案例。以此提高员工的自信心和自豪感；公开表扬和肯定员工，关心员工的生活状况，帮助员工渡过难关。企业在确定更为多样的激励制度的同时。还应重视精神激励的作用，这样方可及时调整、改进和优化激励制度，让柔性管理制度的价值得以充分发挥。

三、结束语

在路桥企业的人力资源管理中。柔性化管理是一项重要的管理措施.柔性化管理能够有效提高企业员工的工作积极性。同时其也能推动企业的发展，所以在路桥企业人力资源管理中，柔性管理被广泛应用，同时也值得我们大力推广。