李朋飞

[摘 要]随着市场经济的快速发展，房地产行业的竞争日益激烈。工程项目的复杂性、不确定性要求开发商与设计单位在项目的早期阶段进行协调，然而我国现有文献对此领域的研究较少。本文通过调查问卷的方式，运用结构方程模型的方法，对选定的住宅、商业项目进行研究，分析了工程前期策划的应用现状、实际效益以及在使用过程中面临的障碍，希望能够为工程项目前期策划提供理论基础，以最大程度地保证项目成功。

[关键词]工程项目；前期策划；项目绩效；结构方程模型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.047

[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02

近年来，建筑业从业者面临的一个日益严峻的挑战，是如何在时间和预算范围内成功完成项目。对南非项目管理的一项研究表明，在预算超过10亿美元的300个全球大型项目中，65%的项目未能实现在投资阶段确定的目标。此外，在上述项目中即使按预算定额完成项目，只有25%的项目能按时完工。由此可见，预算超支与进度滞后是当前工程项目的通病。1992-2006年，美国德州大学曾做过多个有关项目前期策划的研究，结果表明，有效的项目前期策划可以对成本、工期以及运营进行高效控制，大大提升了项目成功的概率。由此可见，大多数影响项目盈利能力和项目竣工的因素都可以通过前期策划进行控制。

1 文献综述

Griffith A F的研究证明，如果有效、充分地運用前期策划，项目的成功性也会随之增加。项目前期策划的突出好处是了解项目的复杂性和风险性，因为承包商和设计师在项目的早期阶段进行了整合。……