刘睿

摘要：近年來，我国的动车组制造企业取得了高速长足的发展，随着我国经济和科技水平的不断提升，产品质量越来越受到关注。中共中央国务院于2017年9月5日发布了《关于开展质量提升行动的指导意见》，中国高铁作为广大百姓日常出行的重要方式和当代中国高端制造业的一张亮丽的名片，动车组产品质量更是备受关注。本文针对动车组的特色质量管理方法进行了探讨分析，阐述了质量门及里程碑管控方法、供应链管理、变更管理等特色管理方法在动车组制造质量管控过程中发挥的效用。

关键词：动车组 质量管理 有效方法

引言：我国动车组制造企业不仅引进和吸收国外先进的动车组制造技术，还充分吸收了先进的质量管理理念。除了采用ISO9001质量管理体系外，还采用ISO 22163质量管理体系进行质量管理，其中结合ISO 22163的质量管理体系建立了质量门与质量里程碑的管理控制、供应链管理、变更管理等一系列具有特色的动车组管理方法。

一、质量门与里程碑管理控制

在动车组制造企业的质量管理体系中，应当充分依照动车组的制造过程中的一些标志性的节点（如：转向架、车体、车体涂装、装配、调试等生产阶段）来进行管控。这里所说的质量门是指通过在首列车转向架、车体、车体涂装、装配、调试等重要制造工序中设置质量管控点，对前一工序（部件）阶段的完成情况进行确认，对本工序（部件）阶段开工前的准备情况进行检查评估，确定本工序（部件）是否具备开工条件。……