许荣敏

【摘要】市场经济不断发展壮大，作为医院这样的单位，也受到很大的影响。但如果仅仅为了利益，必然引起社会反响，并会被社会所诟病，因此，作为医院，必须同时兼顾社会和经济两个层面，有效的节流能够控制医院的成本，然而，我们医院目前存在的这些问题，给财务部门增添了很大的负担。鉴于此，本文主要分析完善医院內部控制制度，加强医院经营管理。

【关键词】医院；内部控制；经营管理

我国经济的日益发展，医院改革也在逐渐的深入，医院经营水平与服务质量得到了明显的提升，使得各界对医疗成本等问题的重视程度也逐渐加深。在现有的医院财务制度下，医院加强成本控制力度，并对控制能力进行优化，有助于促进医院经营稳定发展。由于市场竞争日益激烈，在医院经营期间，加强对医院成本的重视程度，并予以相应的处增，增强成本控制管理工作，有效降低医院的经营风险。

一、内部控制的重要性

（一）医院工作的基础。内部控制是医院工作的基础，主要表现在两个方面。一方面，内部控制能够协调医院各部门的日常工作，同时有利于医院利用内部资源，促进医院可持续发展；另一方面，建立和完善医院内部控制，能够实现医院则务管理的现代化和科学化，确保会计活动的高效性与可靠性，是医院经济建设和发展的基础。

（二）资源优化的途径。内部控制是资源优化的重要途径，主要表现在两个方面。一方面，内部控制有助于准确了解库存、设备的使用情况，以及资产的配置动态，确保医务资源合理利用，有效避免资源浪费；……