韦霞

【摘要】对于零售企业而言，存货是其重要的流动资产，存货管理是企业内部控制的重要环节。本文对JD公司的存货管理现状进行了分析，指出了其中存在的问题，在此基础之上，探讨了JD公司优化存货管理的改进措施。

【关键词】零售企业 存货管理 改进

一、JD公司存货管理现状

JD公司是一家家电零售企业，在全国各省市拥有大型实体连锁卖场近200家，同时开设网上销售渠道。公司存货占资产的比重约30%，公司的存货管理主要包括供应商管理、采购管理、仓储管理和存货清查四个方面。

（一）供应商管理

JD公司对合作的供应商有一定准入措施，供应商须为正式注册企业，必须为所经营商品的品牌方，或提供品牌销售授权证明、代理授权书并且具备完善售后服务能力。JD公司根据采购数量、合作关系等将供应商划分为了一类供应商以及二类供应商，两类供应商适用不同的采购策略以及管理模式。

（二）采购管理

JD公司在采购管理上采用商品管理的方法。公司通过商品管理分析出最佳的采购时间、适当的采购数量等数据以制定具体的采购计划。在采购计划的指导下，通过公司订单管理平台以及供应商订单管理平台完成采购事宜。在对采购商品的管理上，公司采用单品管理方法对存货进行管理，设立专门的组织机构根据现有经营商品的属性以及未来可能扩展的商品，简单的按产品功能、用途对存货进行品类划分，但由于公司存货数量众多，单品管理内容较为繁琐。……