严永欢

摘要：图书校对工作的重要作用在于以丰富的校对经验辅助编辑工作灭错正讹，于细微处最大程度地保障图书的编校质量。一支优秀校对队伍的打造，从队伍结构的设置到人员选择、业务培训、报酬支付、关系调节等，都是校对工作管理中必须考虑的重要方面，需要我们在管理过程中不断探索、总结。

关键词：计划分配；校对工作；校对管理

在一段时间里，受到人才、成本、效益、环境等因素的影响，校对岗位人员普遍流动性大，队伍稳定性难以保证，工作效率和管理难以取得良好的效果。近年来，在图书质检力度加大的压力下，校对工作及其管理的重要性得到凸显。校对工作的管理，其实主要就是对人的管理，即通过制度、措施的制定，使校对人员的能力、水平得到充分发挥、图书质量得到保障。具体到实际管理中，校对人员的管理可简单分为专职和兼职校对人员的管理两类。

一、专职校对人员的管理

1.业务能力提升的督促

一个合格的校对人员，应具备熟练的校对技能技巧，掌握丰富的常识，具有较好的见识，对于书稿的处理能够做到合规、合情、合理，能有依据地疑错、改错。当前的编校工作不再像早年一样截然分开、各行其是，成熟的校对人员，能很好地弥补编辑的不足之处，配合编辑提高图书质量。校对人员业务能力的提升有以下几个方面。

一是引导校对人员自主学习。鼓励他们在业余时间多阅读各类书刊；多浏览时政要闻；……