文/岳雷 北京中关村航天创新园科技发展有限公司 北京 100190

1、 前言

工程管理在各个阶段都面临方案的选择，在进行方案的评选时既涉及技术因素，也包括经济因素的考量。从项目投资决策者的角度来讲，在方案可行的条件下如何选择经济效益最好的方案才是关键。工程建设中往往存在多个方案技术可行，而成本和经济效益最优的只有一个，所以必须研究项目的经济效果评价。项目经济效果的评价必须有评价指标，最直观的就是财务指标的考核，因此我们可以从财务角度对项目的经济效益进行量化指标考核，进而评价选择出最优的方案。本文将从评价指标体系的分类和特点以及运用这些指标进行评价的方法和实践来探讨工程方案的评价与选择。

2、工程方案经济效果评价指标体系

评价工程方案的经济效果，一方面要基于完整和可靠的数据，另一方面取决于评价指标体系的合理性。评价指标体系是从不同的侧面反映出工程项目的经济效果，一般来说工程项目经济效果的评价包括盈利能力、清偿能力和抗风险能力等。根据是否考虑资金时间价值，评价指标体系可以分为静态评价指标和动态评价指标。根据指标性质可以分为时间性指标、价值性指标和比率性指标。根据工程项目的不同情况和评价的侧重点不同，可以选择不同的评价指标。常用评价指标一般包括以下几个：

（1）投资收益率

将计算出的投资收益率与基准收益Rc进行比较，若R≥Rc，则方案可以接受；若R＜Rc，则方案是不可行的。

（2）投资回收期

投资回收期（Pt）可以分为静态投资回收期和动态投资回收期，静态投资回收期不考虑资金时间价值，动态投资回收期是考虑时间价值按照未来现金流折现后推算的投资回收期。

静态投资回收期Pt计算公式：

其中： CI——现金流入量；

CO——现金流出量；

(CI-CO)t——第t年净现金流量。

动态投资回收期Pt的计算公式：

其中： ic——基准收益率。

（3）净现值（Net Present Value）

净现值（NPV）是反映方案获利能力的动态评价指标，在设定基准收益率情况下，计算净现金流的现值合计。其计算公式如下：

其中n为方案的计算期。

根据计算结果，当NPV≥0时，说明该方案能满足基准收益率的要求，即方案可行；当NPV＜0时，不能满足基准收益率要求，方案是不可行的。

（4）净年值（Net Annual Value）

净年值（NAV）也叫等额年金，它是将计算期内的项目现金流量按照等现值换算成每年现金流量相等的等额年值。净年值的计算公式为：

（5） 内 部 收 益 率（Internal Rate of Return）

内部收益（IRR）是将计算期内净现金流折现等于零时的折现率。内部收益率计算公式：

内部收益IRR的计算可以通过内插法求得。将求得的IRR与基准收益ic进行比较，

若IRR≥ic，则方案可以接受；若IRR＜ic，则方案应被拒绝。

3、工程方案经济效果评价方法

对工程方案的评价，除了评价指标体系以外，还要对方案的特点进行了解，区分方案的类型。方案的类型是指一组备选方案之间的相互关系，包括单一方案和多方案，单一方案又称独立型方案。多方案又分为互斥型、互补型、相关型、组合-互斥型。独立型方案之间互不干扰、彼此独立，选择或者拒绝其中一个方案不影响其他方案。互斥型方案之间互相排斥，选择其中一个方案就不能选择其他方案。互补型方案之间互相依存，选择其中一个方案就必须选择另一个方案，否则项目就不能正常运行。相关性方案是方案之间既不完全排斥也不完全互补，对某一方案的选择会影响到其他方案现金流的变化，这些方案之间具有相关性。组合互斥型方案，指若干独立方案中，如果有资源条件的约束，只能从其中选择部分方案实施，可以将它们组合成互斥型方案进行评选。

在进行工程方案评选时，以独立型方案和互斥型方案评选为主，当多个方案之间存在其他类型关系时，应该通过约束条件对方案进行组合调整，形成独立型方案或者互斥型方案，再利用财务指标进行计算评价，选择经济效果最优的方案。互斥型方案的评价包括两个部分，一是方案自身的经济可行性，二是方案的相对最优性。只有众多方案中必须选择其一时，才可以单独进行相对效果检验。

4、应用案例

某项目工程施工合同部分内容签订如下：

合同金额：合同总价款为5800万元，其中基础工程1500万元，地上结构及机电工程2700万元，装饰装修工程1600万元；

合同工期：合同工期为15个月，其中基础工程工期为4个月，地上结构及机电工程工期为9个月，装饰装修工程工期为5个月；地上结构及机电工程与装饰工程工期搭接为3个月；

奖惩措施：工期提前每月奖励金额为30万元/月，误期损害赔偿金为50万元/月，均在最后一个月结算；

工程款支付方式：每月工程款于次月初提交申请表，经工程师审核后于申请当月末支付。

签订合同后，项目部经过综合计算分析认为，基础工程和地上结构及机电工程均可压缩工期1个月，但需要分别在相应工程开始前增加技术措施费25万元和40万元。按月计息，月利率为1%，每月工程完工量相同且按时支付工程款。

方案评价分析过程：

（1）分析方案情况本案例为施工方案的选择，可供选的方案有三种，方案①：仅对基础工程采取赶工措施；方案②：仅对地上结构及机电工程采取赶工措施；方案③：对基础工程和地上结构及机电工程均采取赶工措施。这三种方案属于互斥型方案，我们只能从中选择一种方案。

（2）选择评价指标

本案例属于简单的经济效果评价，有明确的现金流数据，可以选择动态评价指标净现值进行评价。其他成本支出的数据是相同的，因此只需要计算不同方案相对原计划的现金流变化。将各方案与原合同计划相比现金流变化ΔA（第t期现金流的变化以ΔtA表示）进行折现，计算现值合计ΔNPV。若ΔNPV＜0，则对应方案没有原合同计划经济，应该予以拒绝；若ΔNPV＞0，则ΔNPV最大值所对应的方案就是效益最佳方案。

（3）计算净现值变化ΔNPV

每个方案净现值变化分别以ΔNPV①、ΔNPV②和ΔNPV③表示。方案①相比原合同计划的现金流量变化，以及ΔNPV①计算过程见下表。

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ΔNPV①= 46.27万元；

按照上述方法，分别计算 ΔNPV②、ΔNPV③：

ΔNPV②=11.56万元；

ΔNPV③=58.68万元。

（4）方案评价与选择

从计算结果来看，ΔNPV①、ΔNPV②和ΔNPV③的值均大于0，因此从方案自身的效果来看方案①、方案②、方案③均可行。由于ΔNPV③值最大，因此采取方案③，即对基础工程和地上结构及机电工程均采取加快工期措施。

结语：

工程方案的评价与选择贯穿于工程管理全过程，选择最优方案有利于工程目标实现、成本控制和经济效益最大化，体现了工程管理的科学性和工程管理人员的业务水平。本文运用财务指标进行工程经济效益的评价，为做出方案的最优选择提供依据，是对工程决策管理方法的一种探讨，值得我们在工程管理中推广和深入研究。