陈小萱

摘要：在中小企业管理过程，内部会计监督制度的建立与完善需要结合实际，并且要从加强企业内部控制以及提高企业财务规范化等方面入手，以此才能实现中小企业内部会计监督制度的优化，从而进一步推动中小企业可持续发展。

关键词：中小企业财务管理 会计监督制度 完善策略

引言：中小企业的发展过程要从长远角度出发，并要结合市场发展趋势，从而不得对企业内部会计监督制度进行加强管理，通过有效的完善实现期应用价值，从而保证企业能够构建更加合理的内部会计监督体系。

一、中小企业会计监督存在的问题

在中小企业中，会计管理机制存在一些不足，这导致了企业会计监督工作质量不高，并且存在相关人员认识不到位等情况，制约了企业会计监督工作的有效开展。此外，中小企业在发展过程中，会计制度处于完善阶段，往往过于重视企业财务经营管理工作，忽略了会计监督工作的重要性。在中小企业发展过程，对于财务监督管理工作的宣传不到位也是导致会计监督管理水平落后的关键因素。为此，相关工作的开展，要结合中小企业实际，从而才能制定更加科学的会计监督管理措施。

二、新形势下中小企业会计监督优化的建议

（一）建立完善的内部监督机制

1.健全内部控制制度

中小企业的会计监督首先应从企业内部着手，提高企业的风险管理和排查意识，进一步加强从生产、会计核算到经营管理的全面控制与排查力度.从内部角度深入进行会计监督。促进会计各项工作合规、稳健发展。对此。企业内部需从两方面着手：一方面是会计的核算过程管理。管理者应审慎设定日常资金流的审批流程，做到双人或多人复核，岗位互不交叉，起到相互牵制的作用；付款和收款流程也要有专门的系统支持，人工与科技结合提高会计工作的效率与安全性。另一方面，管理者需建立较为完备的监督机制，随时采取有效手段控制财务风险，从人员岗位的设定、工作流程的管理和监督着手，加强企业固定资产的使用与保管、项目投资决策等监管机制的建立和执行力度，不断从企业自身角度加强内部风险控制与排查力度。中小企业当前的财务工作量与业务并不算大，但随着企业的发展，未来更需要有一套健全的管理和监督体制来管理和约束会计人员的行为.帮助企业更为稳定、健康地发展。

2.合理设置与科学定位内部审计机构

为了能够第一时间防范企业财务风险，体现企业的自查能力，一般情况下，企业会在内部设置专门的审计部门，用于对企业日常业务和经营情况进行专业审计，第一时间排查经营风险，有效进行合规管理。但是，审计部门的工作人员也属于该企业的员工，因此在出具审计意见时，也有可能会受到经营管理者的影响，而出具偏离行业规定的意见，影响审计的工作效果。对此，设立审计部门并保证其正常开展审计工作，首先要将审计部门独立于公司经营类的部门，排除经营相关人员的影响，单独管理，独立执行审计工作，以便最终能够出具较为客观和真实的审计报告。另外，审计部门有别于其他部门的特点还在于，审计部门是对企业进行内部自查、提高风险管理意识和能力的重要部门，其工作的执行力度与执行效果也直接关系到整个企业的发展效果，以此审计部门的职责之大、权威之高可见一斑。参与审计的工作人员也要熟练掌握企业的各类业务及财务管理相关知识，在审计工作中做到科学、客观、公正。

（二）建立有效的外部监督机制

1.强化社会舆论监督机制

管理人员需全面提高从业人员甚至是公众对会计管理和风险排查的意识，在相关监督管理人员工作的基础上，最大限度调动各方面的人力参与会计监督工作中来，并可制定相关的举报奖励制度，以便鼓舞更多的社会人士提高风险控制意识，并从自身角度防范财务风险的发生。不论是行业内还是非相关行业和人员。都有权利发现并举报不法行为，提高会计监察力度。政府监督部门也要定期开展会计监督方面的知识普及和培训活动，调动更多的社会人士参与其中。此外，监管部门在接到社会公众的举报后，要认真查处举报内容，一经核实，严肃处理，让不法行为得到应有的惩罚，同时也鼓励群众更加积极地参与到会计监督中来，最终实现全民监督。全民普法。

2.建立合理的激励机制

激励机制的建立可分两方面进行，一是针对中小企业会计从业人员建立激励机制，可以从行业内部入手，有效进行會计管理。例如，以自然年为单位，对年度未发生会计风险、账务清晰、数据准确的会计人员依照激励机制进行奖励，可以极大调动会计人员的从业积极性，意识到恪守职业操守，推动企业稳健发展是从业之本。而是从社会公众入手。建立有效、合理的激励机制可以鼓励更多的非行业从业人员帮助管理部门一起进行监督，加大对会计行业的监督力度，提高全民守法经营的意识。

（三）建立网络监督体系

随着我国进入成熟的网络时代，越来越多的行业利用网络进行联动管理。对中小企业会计的监督，也可以利用多角度、跨行业的网络监督体系进行管理。例如，管理部门需将各类中小企业的基础信息录入到系统中，各系统从税务、财务、统计等角度联动管理审查企业的财务状况。一旦发现违规情况，就进行全网公示。此外，还可建立表彰与惩罚的专门板块，对财务状况良好或违规的企业进行定期表彰或惩罚公示。形成一定的社会影响。促进企业合规经营。

结束语：总之。为提高中小企业发展能力，在企业内部管理过程，相关管理人员要积极结合具体工作实践，总结更加科学的财务管理模式，在此过程中更要重视会计监督机制的建立与完善，以此才能提高认识，并实现企业健康可持续发展。