王芳兵

摘要：工程项目着重于成本控制和质量管理。而建筑物在最经济的范围内实现高质量是整个项目的中心问题。这是因为整个建筑产品的完成是在施工工地现制而成，如此一来，如何有效管理现场显得十分紧迫。就当前而言，建筑物的施工速度被阻碍很大的原因在于现场管理的不严谨和缺失，如随意摆放材料，人员众多，从而导致一系列混乱的局面。为此，为了工程的顺利完成，应该按照建筑工程施工规定进行标准化建设，结合现实情况合理组织施工，利用BIM技术与现场管理相结合的模式从根源上改变管理体系，从而保证施工顺利进行，减少安全事故，提高经济效率，促进施工单位的工作推展，为建筑物的质量提供有力保障。

关键词：施工现场管理 标准化建设 BIM技术 影响

一、前言

目前，建筑行业十分火热，规模日益壮大。大量财力、物力、人力正在涌入建筑市场。同时，也存在着许多急于解决的问题：如无法按时交接，质量不合格等问题。它们不仅会造成巨额经济损失，而且还会对社会产生不良影响，不利于施工企业自身发展。我们有必要协调统一每类生产资源，利用完善的现场管理体系引进先进的管理技术，如目前正在全面推广的BIM技术，进行施工现场标准化建设从而推进施工的顺利进行，完成建筑项目的建设。

二、建筑工程管理的影响因素分析

（一）管理体制不全面

我国建筑工程项目管理从点实行到全面推广的时间历程较短。并且研究都处于较浅层面，与科学探讨相差甚远，这就直接造成了如今浮现出的众多问题，面对这些摆在眼前的阻碍，必须对症下药，有针对性的解决，从而完善管理体制，促进建筑行业的发展。当前，不完善的建筑行业管理体制是十分突出的中心问题。一个完善的管理系统是需要人与事合理对应，拥有完备的项目部门和机构设置，并且根据实际情况配备相适宜的工作人员，灵活应对不同工作的强度要求。可是我国多数工程项目出于成本考虑，在这一方面略有缺失，虽然这样减少了直接管理成本，但是人员缺失，部门缩减都一一导致了工作效率降低和工作混乱。从此可以看出健全管理体制是推进有效的第一步。

（二）传统监管方式的弊端

各种管理现场的问题在施工工地现场出现过很多次，比如人材机摆放问题，施工人员安全教育问题，工程达标合格问题，以及冬雨季进出场等问题。甚至还有监理单位在进行工质监察不履行应尽责任，走形式主义，例如一些监理单位对于所视问题及时通知施工方，施工单位也能立即回复，一来一往，将时间都浪费在文件上，纸上谈兵并不能解决现实中需要整改的问题。还有一些参入方放松对主材的质检力度，没有按照要求采购运送，这是主材管理的失误，从而导致各个流程脱节，不合格材料流进施工现场，再进入到建筑物产品里。甚至有某些单位未进行钢筋施工方案，直接进行工程施工，施工乱象为今后留下安全隐患。

（三）施工现场管理无序

因为建筑行业之前一直处于国家计划经济体制之中，由国家掌控所有，接收硬性指标的模式，并且看重经济效益，轻质量，忽视管理的重要作用，在“技术为首，管理为末”思想引导下，经常忽视质量管理对工程安全事故的预防作用以及工程进度效率问题。长期影响下容易造成以下局面：建筑行业轻视工程管理作用，投入较少部分资金，人员专业性和机构科学性设置都受到严重影响和限制。而当这种模式遇到现在的市场经济主导模式。众多的工程单位相关机构只能采取缩减人员和减少岗位来节约管理成本，从而获得相应经济效益。这种做法导致了工作人员严重缺失，身兼数职的现象十分常见。而归其根源就是因为建筑管理十分混乱。

（四）现场施工人员专业素质不高

现场施工主要劳动力为农民工并且流动性大。他们的自身素质限制了他们的施工技术能力，这也有可能导致出现问题。他们缺乏足够安全意识，并且不具备相当的法律知识。对于在工地上遇到的问题并不能及时有效解决。这为现场管理带来了难度。

三、现场管理对施工管理的重要性

（一）促进了管理控制

有效的现场管理，可以更好掌握施工过程与进展，实现成本与风险有效控制。加上现场监控。决策层能够及时掌握施工情况，增加判断正确率，从而能够更好的为下一步决策做准备，特别是在调动人员，匹配资源和控制进度等方面，拥有更多参考依据。

（二）减少施工成本费用

成本控制也是工程管理的一项重要任务。成本管理是对整个建筑工程项目的成本进行管理。包括预算成本与实际成本还有计划成本之间的差距管理。建筑工程成本直接决定工程项目所得经济效益，所以建筑成本在所有成本中处于中心地位。工程相应的单位必须严格控制人材机的配备，减少不应支付费用，降低额外重复支出，从而可以达到减少工程总成本费用的目的。成本管理直接决定建筑项目工程所带来的利润，成本管理的中心者是项目经理，成本管理的对象是生产工作者，本着对不同人员的分工分项，实现对成本上的管理，并全面掌握各个环节，不漏项不脱节。严格按照相关规定要求行事可以保证建筑工程项目成本低于预算.从而达到效益最大化。在企业效益和资金链管理中发挥了核心作用。

（三）保证施工质量

建筑工程项目的质量是建筑工程的精髓所在，只有按照建筑项目工程要求规定按实推进质量管理工作，才能够保证确保建筑工程项目在施工质量方面得到应用的保障。它不仅可以彰显施工单位施工水平。还可以保证人们生命安全。所以工质管理处于重要位置，意义重大。在具体要求实施时，要求有关管理人员严格管理过程，控制质量和把握方向。并用此保证相关的建筑工程项目在可按照相关行业标准，符合国家规定，对应设计图纸的前提下来推进施工作业，并且对于许多的潜在问题未雨绸缪，提前采取预防手段，减少问题的产生，从而保证满意的施工质量。

四、加强建筑工程现场施工管理的对策

（一）合理组织施工人员

具备科学管理的团队是一个建筑项目成功的必备因素之一。如果项目相关人员效率不高，缺乏强烈的团队意识，没有团魂，不懂得相互协作，人员经常调动，那么项目管理质量一定得不到有力的保证。由此。一定要在立项阶段匹配一支强有力的团队，项目经理作为中心人物。尤其重要。进度推进阶段，可以实行项目经理责任制，奖罚分明，划分到个人，同时，推行严格的评估制度。显而易见，进度管理的重中之重是进度管理，工作质量是影响其他项目各项活动的重要因素。故此，在整个建筑工程项目开始之前，本着科学求真的态度，制定适宜的计划，时间表尤为重要，可以用来保证工期顺利推进和资金链正常连接。

（二）现场标准化管理

第一。各级管理者与施工人员思想上高度重视，充分认识生产标准化的重要性，并积极参与到现场标准化建设中，认真落实安全生产各项工作。第二，加强现场安全管理工作，每日早晚检查，并做好记录，上交检查整改单。第三。针对于场地布置、现场衛生等问题，按照建设工程施工现场标准化管理条例，注重施工现场布置，完善现场设备设施，围挡墙，生活用房，食堂等设施。第四，现场标准化管理做到有检查、有落实、有复查、有反馈、有奖罚考核。

（三）BIM技术与现场管理相结合

BIM技术可以有效缓和设计图纸与施工实践之间的冲突，全方位展现图纸效果，用以辅助现场管理，指导现场施工。由此，我们可以采用BIM技术与现场管理相结合模式来提高建筑施工管理水平。利用BIM技术信息传递功能.建立起施工人员、管理人员、监理人员、业主等多方之间的信息交流平台，及时有效的发现问题，反映问题，解决问题。

五、结语

建筑造型功能多样化。建筑行业规模不断壮大。对施工行业提出了更多的要求。在现场施工管理时，只有依照相关要求制定管理系统。才可以保证建筑工程现场施工进度按时完成。在此过程，还需要使工作管理者全面了解现场管理的意义和推行步骤，只有这样才能够确保相这个模式在现场施工管理中发挥更大的作用。