蔡秀武

摘要：建筑是关系到民生与经济的行业，但是随着建筑业迅速的发展，建筑施工事故也是频频发生，追根究底还是管理不善导致，本文通过分析建筑施工管理出现问题的原因，提出了几项具体的管理措施，希望对建筑行业管理效率提升有所帮助。

关键词：建筑施工 绿色建筑施工 施工管理

建筑施工具有周期长、耗资大的特点。因此建筑施工管理也是一个比较复杂的过程，因此建筑施工企业需要根据项目的特点进行不同阶段、不同方面的有效管理。才能保证建筑施工的质量，推动建筑行业健康发展。

一、建筑施工管理存在问题的原因分析

建筑施工过程中频频出现的问题告诉我们，建设施工管理有多重要，本文分析了建筑施工管理出现问题的原因，下面进行具体阐述：

首先，随着科学技术的不断发展，一些新技术被不断的引用到建筑施工过程中，或者说现代的建筑施工涉及到很多高科技、涉及到多种专业。因此施工过程中小到一条管线、一个螺丝的采购都需要十分谨慎。如果这种细节、科学技术的应用和管理有不妥当的地方，就非常容易造成建筑施工过程中的不良后果。其次，现代建筑需要满足稳定性、安全性、个性等多种特性，因此每一个建筑形成的过程都是不同的，涉及到的专业和设备也不尽相同，但是现实中，建筑施工人员的能力、管理制度和领导者素质与现实需要存在一定的差距，这就给建筑施工技术提升、管理效率带来了难度。再者。管理制度不完善是造成管理出现问题的主要原因之一，比如，对于分包过程中的互相推卸责任、工序上的不严谨、施工过程各个环节的分工与责任等等，这些都是在施工管理制度下运行，因此一旦管理制度缺乏科学与完善将直接影响到整个施工过程的管理效率。

二、建筑施工管理具体分析

建筑施工管理是一个综合、细节多、周期长的工作。需要有完善的管理体制、高素质的管理人员以及科学的管理方法来确保施工管理效果，最终推动我国建筑行业健康稳定发展，下面就从几个方面具体谈一下建筑施工管理方式方法。

（一）工程成本管理。建筑工程是一个成本较大的工程，因此需要对成本进行有效管理。我们都知道。成本是从工程投标到竣工验收都会涉及到的，因此对每一个环节开始之前进行详细、科学的预测，对整个施工过程成本支出进行核算和监控。对于项目竣工之时进行必要的监督和检查，这些都是建筑工程成本管理的关键。具体而言：对于现场成本可以通过有效的现场管理来降低：对于劳动力成本应该侧重于效率。高效率的利用人力资源才能有效的节约人力资本：对于材料成本可以从采购、使用两个过程出发，注重材料的规格、质量和使用数量要合理、科学，让材料的消耗率达到最优；对于技术成本，需要对设计方案进行有效的经济论证。采取最新的科学技术使用最新的构件材料。通过高效率的技术来提升建筑施工效率，有效降低机械化操作的资源浪费。总之，工程成本涉及内容很多，需要从细节着手，重视成本支出和成本利用效率。

（二）工程质量管理。建筑工程质量是检验一个工程是否可以投入使用的关键因素，因此对于质量的管理也非常严格，下面就具体谈谈如何进行建筑施工质量管理。

第一。监理工程师应依据建筑建设工程的概况、针对工程特点，结合使用的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。

第二，完善责任制度。各项工作都要严格落实到每一个单位，每一个人员，严格的责任意识才能确保工程质量的提手卜。

第三。建筑材料是建筑形成的关键因素。可以说材料的好坏直接会影响建筑工程的质量，因此对于材料的采购和使用必须严格要求，对于规格不符合、质量不达标的材料坚决不能使用。

第四，各级工程建设行政主管部门应充分发挥建设、勘察、设计、施工、监理等单位的作用。通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，实现操作的规范化、制度化。

第五，各级政府和建设行政主管部门要发挥宏观调控作用，对于建筑市场加大管理力度，严格把控建筑质量和投入使用之前的检验工作。

总之.对于建筑项目工程质量的管理需要从细节出发，从质量意识、材料采购到具体施工过程都必须严格把控质量关，需要各级部门的全力配合才能确保建筑项目工程质量高效。

（三）工程进度管理。建筑施工需要按照一定的进度展开，否则会影响后期使用，因此需要定期、科学的进行工程进度计划的检查工作。有效的工程进度计划检查是有效控制工程进度的基础。具体而言，建筑企业应该设置专门的检查部门，配备专业的工程进度检查人员，及时发现实际进度与计划进度之间的偏差，及时分析原因，提供整改意见。督促承包商、施工单位等相关部门及时调整施工进度，确保进度科学、有计划的进行。

（四）后期施工管理问题。建筑工程后期管理是一个与建筑工程项目投入使用息息相关的环节，这个阶段的建筑工程建设已经基本完成。因此会涉及到很多工序、工种、机械和劳动力。可以说是最容易出现问题的环节，因此必须做到这个环节的管理工作，确保给建筑施工画上完美的句号。因此需要采取动态管理与控制，设置专门的后期项目管理领导机构，采取科学的技术、制定完善的管理制度，选取办事效率高、专业能力强的人员进行实际的操作。当然，还要确保经济保障充足，总之，不能小觑后期施工管理的重要性。

结语：综上可以看出。我国的建筑施工管理还有很长的路要走，还有很多需要改进和完善的地方。建筑施工现场施工管理要勇于创新，项目施工管理的理念要不断深化。对于建筑施工的管理需要多种专业配合、涉及多個环节项目、多项制度作为保障。因此具体的管理人员应该认真对待。以文明、安全施工作为前提，对建筑施工进行有效管理。促使建筑企业市场竞争力提升。因此，在未来，需要从管理制度、管理人员、技术研发与引进等各方面进行不断完善，确保建设工程项目的高质量完成。