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无人超市畅想新零售研究

2018-11-24陈金泉

消费导刊 2018年15期

陈金泉

摘要:处于网络时代中,传统零售受到无人超市和电商的双重夹击。截止于2015年末,我国人口红利大幅度消退,使得人力成本占据总运营成本的较大比例,造成传统超市需要投入大量人力、物力的体验式服务受到严重影响。想要节约有限的劳动力、经营成本,发展无人便利店、无人超市成为当前最佳解决途径,为零售行业现代化发展提供有效参考。

关键词:新零售模式 无人超市 零售服务

一、线上和线下渠道的整合

线上和线下渠道的融合符合新零售变革要求,升级和创新零售,从独立分散竞争转变为协同融合业态发展。因为技术和政策等因素影响,实践过程中必须加大线上线下的技术创新,不断健全和调整基础性设施建设,拓宽应用范围,降低和控制应用成本、改造成本以及线上线下搭建成本。科学融合云计算、现代大数据等相关技术,深度研究商户和消费者数据模型,突破百货、商超等传统零售的限制,扩大实体与线上零售市场格局,从而为新时期零售市场预留发展空间。处于新零售大环境中,采用全渠道发展战略,打通线下和线上链接点,为消费者提供无缝购物服务,有效满足其需求。发挥出线下和线上渠道的协同效应,提供零售创造价值,增强商家经济效益。站在零售企业角度进行分析,需要准确定位线下和线上消费者,正确判断消费者消费心理、购物行为、消费行为。分析消费者购物新路径,构建零售渠道,通过线上数据分析渠道分布与消费者购物等特征,高效满足消费人群购物社交与线下线上融合需求,为其提供安全、便捷、可靠地消费体验并且在极大程度上保障商家应有收益。……

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