王菁

摘要：进入二十一世纪之后，我国企业数量也与日俱增，加强企业会计的财务管理以及内部控制工作变得尤为重要。本文讲述了企业会计的财务管理以及内部控制，分析了当今企业会计中可能存在的一些问题，然后针对这些问题提出了几点建议关于如何加强企业的财务管理以及内部控制方面，希望通过这些建议可以提高企业的综合管理水平，确保企业财务的健康发展。

关键词：企业会计 财务管理 内部控制

近年来，我国的市场经济体制不断完善，为适应现代企业的发展出现了更多的现代化管理模式，在一定程度上促进了企业的财务管理和内部控制的发展，但是随着经济全球化发展的不断加深，企业规模正在逐渐扩大，作为企业核心的财务管理引起了人们的重视，做好企业的会计财务管理以及内部控制工作可以高效提高企业的营运资金使用效率，减少企业的经营成本支出，与此同时也可以确保企业会计信息的及时性和准确性。所以，提高企业的财务管理水平以及内部控制意识、重视企业内部的财务稽核和审计、完善内部预算和审批制度、明确不相容职务的有效分离对于企业来说是非常重要的。

一、企业会计的财务管理以及内部控制分析

企业内部的财务人员和监督人员通过使用会计的基本理论和方法对企业平常的财务活动和经营活动进行科学、合理、有效的指导和规范，尽可能的保证企业各项生产活动和经营活动的顺利稳定展开，降低企业出现财务问题的可能性，使企业的经济效益达到最大化，这就是企业会计的财务管理以及内部控制的主要内容和目标。企业在开展会计财务管理以及内部控制的有关工作时，除了要健全企业的财务管理制度，还要积极完善内部控制平台的建设，并不断完善企业会计财务管理以及内部控制制度的建设，保证企业各项生产活动和经营活动的顺利稳定展开。

企业可以通过运行会计财务管理以及内部控制工作来提高自己的资金使用效率，减少企业的日常运营管理方面的成本支出，降低企业出现财务问题的可能性，使企业的经济效益达到最大化。除此之外，企业通过开展会计财务管理以及内部控制工作可以保证企业会计信息的及时性和真实性，只有确保了企业信息的准确性、真实性才能客观真实的反映出企业的实际运营状况、资金使用和企业的盈利能力，才能以此为基础做出准确的决策，实现企业的经营战略。

二、企业会计的财务管理及内部控制问题

当前的企业会计财务管理以及内部控制中潜在的问题通常表现在下面几个方面：第一，人们对会计财务管理以及内部控制的关注度不够。在实际的生产运营过程中，有很多的企业对会计财务管理以及内部控制缺乏足够的重视，导致企业在会计财务管理以及内部控制制度方面的意识不强。正是因为企业的忽视才会使得有关人员认为，只要做好的企业的财务管理工作就不用实行内部控制制度了，造成了“短腿”的经营模式。另外，即使有些企业设置了内控制度，但是在落实的时候没有严格执行，出现了内控制度形同虚设的现象，不能真正的发挥它的作用。另一方面，有些企业不能正确的认识财务管理以及内部控制的核心观念，缺乏对事前防范和预测工作的把控，只是一味的讲究对控制结果的处理。第二，缺乏先进的处理方式关于企业会计财务管理以及内部控制。在当前的市场经济体制中，如果不能与时俱进，采用先进的会计财务管理以及内部控制度就会导致企业存在信息化程度低、会计核算和财务管理以人力为主的落后现象，不能真正的实现企业的发展，信息化水平的降低会造成企业信息的失真，影响企业的信誉，最终会损害的是企业的发展。

三、企业会计的财务管理及内部控制强化建议

1.增強企业会计财务管理及内部控制意识。提高企业会计财务管理及内部控制意识，是实现企业会计财务管理以及内部控制的前提，要进一步强化工作人员对会计财务管理以及内部控制的重视程度。所以要保证企业会计财务管理以及内部控制工作的顺利展开。对于企业的财务管理人员和高层管理人员来说，首先要鼓励他们树立正确的财务管理以及内部控制理念，此外还要督促他们尽快制定健全完善的财务管理以及内部控制制度，将处理措施和流程进行明确。对于企业的工作人员来说，企业应该定期的举行培训活动、邀请专业人士开展专题活动，不断加深企业财务管理以及内部控制人员对财务管理以及内部控制工作的意识，保证工作的顺利运行，给企业提供真实、准确的会计信息，使企业的经济效益达到最大化。

2.强化企业内部财务稽核和审计。加强企业的内部财务稽核工作是企业财务部门工作的重点，只有认真落实财务的稽核工作才能避免企业财务发生重大损失，才能及时发现财务人员的不规范行为和舞弊行为，做好企业财务的警示作用。另外，对财务内部的审计工作，企业也应该加强，保证内部审计人员和企业财务人员的分离，企业内部的审计人员要对企业的董事会负责，并保证企业内部审计工作的顺利实施。

3.落实内部预算和审批制度。在企业经营过程中，企业的日常活动都需要和财务预算进行联系，二者之间的联系是非常紧密的，所以，在开展财务管理及内部控制工作的时候，企业要严格执行财务的预算工作。企业在编制财务预算的时候，首先要明白财务预算制定的目的是什么，然后从现金预算、现金流量预算等方面提高财务预算制定的精准度，也要注意财务预算的范围，保证制定的财务预算具有可行性，从而加强企业财务管理及内部控制的工作质量。

四、结语

总而言之，企业在日常经营管理过程中，加强企业会计财务管理以及内部控制可以保证企业运行的规范性。所以，提高企业的财务管理水平以及内部控制意识、重视企业内部的财务稽核和审计、完善内部预算和审批制度、明确不相容职务的有效分离对于企业来说是非常重要的，这样可以减少企业的日常运营管理方面的成本支出，降低企业出现财务问题的可能性，使企业的经济效益达到最大化。