□ 陈 硕

一、引言

随着移动互联时代的到来，数据价值化、营销社交化、组织网络化以及粉丝经济在不断推动当下企业从科技效益至上的工业3.0时代升级为人力价值激发的工业4.0时代。企业组织模式也从传统的管控型向“阿米巴”“人单合一”的项目型组织尝试或转变，尊重个性、彰显个体价值已成为时代发展的必然趋势。与此同时，人力资源管理从人事行政管理、人力资源专业职能管理、战略人力资源管理到21世纪的人力资源价值增值管理，在当下不同发展阶段的企业仍发挥着不同优势，体现不同阶段人力资源管理的价值和意义。对于行业翘楚的领先企业或成熟企业而言，早已随公司经历了从管“事”到管“人”的人力资源不同发展阶段，并已顺利步入人力资源价值增值管理的轨道。但对于“大众创业、万众创新”大潮下涌现的数量众多的中小微企业，尤其是刚刚迈过生死线、向规范管理转型的中小企业，市场的日新月异与产品的快速迭代带给他们实现快速发展的机会窗口期并不长，而要在资源、产品、人力都不具规模和优势的前提下实现弯道超车、成功突围，更是一项艰巨的挑战。

所谓人力资源效能，一是人力资源效率，二是人力资源价值创造能力。前者是要提高人均劳动生产率，提高人力资本单位产出量；后者是要提升人力资源价值创造能力与人力资本增加值，即人力资本回报与贡献率。提高人力资源效率是对企业中人力资本“存量”的管理要求；……