殷 云

（常州市第七人民医院，江苏 常州 213000）

引 言

7S管理是进行整体的工作实施的十分常见、实用的管控方法。它的核心理念是对每一名工作人员的工作日常提出更高的要求；指导思想是脚踏实地从身边的小事做起，让每一名工作人员将严谨细致作为一种习惯，进而提升工作质量和效率。

一 概 述

7S的管控办法——顾名思义其中包含了七项内容，他们分别是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。在此之前只有前面的五项，是在日本最早提出的，说的是在实际生产过程中对工作者、机器、物料、方式、信息等这些生产要素实施高效的管控，确保进行有条不紊的生产并且创造了良好的办公环境；优良详尽的工作流程以及严格的工作条例，大大的提升了工作效率，生产质量有所提升、产品的精确度高，浪费现象少、节省材料及时间成本，是日本独有的一种管控方式[1]。

二 实际操作

（一）整理——物品归类放置：将工作区域中不重复应用的物品依照有关规定进行清理，将使用不频繁的物品整齐的放置到固定的地点，将偶尔用到的物品进行集合放置，将使用频繁的物品放置到工作区内，以便用最快速度找到。整理期间必须注意的有关问题，如表1所示：

表1

（二）整顿——确定存放位置，将需要的物品定期进行擦拭清洁，清扫设备及各种装置以及工作区域。工作区域内的物品摆放要整齐有序。经过极大压力进行除菌的物品，要区分类别进行摆放，将摆放位置固定，并且依照保质期顺序进行排列。……