陈显宏

摘要：本文以建筑企业合作项目拖欠款风险为研究对象，根据工作实踐相关经验，对建筑企业合作项目拖欠款风险管理工作进行探讨，指出建筑企业应建立清欠机制、对拖欠款项进行清理登记并对其进行分类和相关风险管理，以有效降低建筑企业的债权流失风险。

关键词：建筑企业 合作项目 拖欠款 风险管理

近年来，随着国家投资推动，建筑企业发展迅速，建筑企业为了规模扩张，借助自身品牌优势，大力发展合作经营。但建筑企业合作经营过程中也暴露了不少问题，其中一个最主要的问题就是合作项目拖欠款数额巨大，给建筑企业带来了不少的债务风险，因此建筑企业加强因合作项目拖欠款而形成的风险进行管理，是建筑企业必须面对的一个现实问题。本文作者根据实践中的相关经验，通过建筑企业对清欠机制建立、拖欠款项的清理登记，以及对拖欠工程款进行分类风险控制，就建筑企业合作项目因拖欠款而形成的相关风险管理做一探讨。

一、建筑企业必须建立相关工作机制，强化组织管理

建筑企业对拖欠工程款清收管理应采用分类管理及综合管理相结合的管理模式，其总的原则是：主要领导牵头、分管领导主抓、责任部门负责的工程决算和清欠工作机制；项目部为工程拖欠款清收及工程决算工作的责任单位，项目负责人为拖欠款清收及工程决算工作第一责任人，项目管理单位对所属项目的拖欠款清收和工程决算负有领导及管理责任，企业相关职能部门负有监督管理职责，并建立清欠管理工作的长效机制，常抓不懈，分类管理，综合考核。……