刘婷

[摘 要]在我国的教学领域中，高校固定资产占据的比率很高，许多高校的资产总值已经超越了数十亿元甚至在百亿元以上，可见高校的资产实力是不可忽视的。与此同时，多数高校的欠款金额也是非常巨大的，从而会使高校陷入难以合理规划的局面。因此，应针对高校资产的合理、高效配置方式及管理策略进行分析，以不断提升资产的利用率。

[关键词]高校；资产配置；精细化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.002

[中图分类号]G647 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）16-000-02

2009年，在我国财政部门会议上，提出了财政精细化管理的思想，但针对国内多数高校的实际情况，精细化管理的思想并没有得到落实，多数以经验为主，导致无法有效提升管理的精准性。根据我国的实际资产管理需求，必须提高高校资产管理力度，确保资产进行有效配置，才能避免高校面临财政风险，实现可持续发展的目标。

1 开展资产配置精细化管理工作的基础

1.1 精细化管理依据

清点校方固定资产，是我国高校最为基础的固定资产管理工作环节。为了明确资金基础概况，从2010年起，辽宁大学的国有资产管理处，针对校内整体的固定资产概况，进行了严谨且全面的清点，主要以校内的固定资产账目为依据，对各个学院的所有设备进行逐一清点，最终获得了大量的最新资产数据，并且也明确了各个二级学院、研究中心、机关部处、各个系，乃至每个教研室、实验室的资产配置概况。在清点审核的过程中，工作人员及时找出了部分设备购置及使用中存在的一些影响较大的问题，进而把握学校的资产实际变动规律。……