田春艳 齐玲玲

摘 要：A电厂按照上级公司《发电厂（燃煤）组织结构、管理定编及岗位定员标准》，于2015年实施了组织结构的整合，并在2016年度经营目标中提出推动劳动定员标准的贯彻实施，结合A电厂机组老化、劳动组织密集等客观情况，提出了启动岗位优化项目，为贯彻实施劳动定员标准提出了阶段性目标。

关键词：电厂；岗位优化设计；经营管理；实施

1 项目背景

A电厂自投产后在过去的十几年中，安全生产、管理水平、经济效益取得了优异的成绩，在区域内成为行业中的标杆。随着国家电力行业政策的调整，市场环境的变化以及日益加剧的激烈竞争，火力发电企业发电量较大幅度下降以及电价的下降，使得企业的资产保值增值、经济效益将受到较大的影响。

2 主要目的

1）提出符合A电厂安全生产、经营管理现状与发展的岗位优化方案，作为未来3-5年岗位及人员调整、替换、人员储备与培养的目标。

2）按照岗位优化方案，制定岗位优化的实施意见，持续优化岗位设置及人力资源配置，培养与发展人力资源，达到岗位优化的目标。

3）依据岗位设置及人力资源配置的不断优化，调整员工薪酬激励的政策与措施，调动员工工作与发展的积极性。

3 A电厂岗位优化方案

3.1 岗位优化的主要依据

1）《发电厂（燃煤）组织机构、管理定编及岗位定员标准》。2）A电厂经营管理、生产运行与设备维护模式。3）辅助生产、后勤服务业务外包状况。

3.2 岗位优化范围

1）职能管理部门。2）生产运行、设备检修维护部门。……