杨甲

摘 要：一直以来，青年都被视为人类机构组成中的一个重要的部分。不管是学习知识的技能，或是创新能力，都远比其它年龄层次的人们要更有优势，并且因为他们要更容易适应新环境，所以不管是在哪一个领域都可以充分发挥自己的才能，特别是在企业中，青年基层更是企业人才组成的中坚力量，是企业得以进一步成长的核心。随着企业改革进程的不断推进，企业体制在不断地完善，现代化企业的制度也在逐渐健全，市场经济体制的改变导致社会对于企业青年队伍的要求在不断提升。本文主要通过对我国企业青年工作进行研究，分析企业青年工作的创新以及进步。

关键词：青年工作；创新；发展

企业是我国国民经济组成中最重要的一项内容，是我国经济发展的指引者，而青年是企业成长中最关键的一个组成，正是由于他们的积极奋斗、敢于创新拼搏、对于工作保持极高的热情的品质，促使他们在企业各部分的发展中都发挥了极高的力量。随着企业改革进程的不断推进，企业内部和青年工作有联系的职位、企业章程、环境等都出现了或大或小的改变，青年群体在企业需要面对的问题在不断增多，使得企业急需对青年工作作出整改。青年工作的创新和发展将会对企业的创新有着极其重要的意义，所以，企业需要加快青年队伍的建设步伐，以便于充分利用青年自身的优势来进一步推动企业的发展，提升企业在市场中的竞争力。在最近几年时间里，我国企业的青年工作已经得到明显的创新和进步，为企业的进一步发展提供了充足的人力资源。

1 企业中的青年工作定位

青年一直以来都比其他年龄阶层的人们要更为开放，他们所具有的创新能力以及敢于拼搏的勇气使青年逐渐变成创新型企业成长所不可或缺的一份力量。青年人要更具有责任感与使命感，他们不仅是科技与文化创新的主要人才，同时还是将创新成果在第一时刻分享到社会的主要人员。企业想要得到进一步的创新进步，最主要的就是要有充足的人才资源，尤其是那些具有创新能力的青年人员，还需要激起青年员工的工作积极性，使得他们能够在工作中不断发挥自己的创新能力为企业进步贡献出一份力。除此之外，企业中的团组织一定要将青年工作视为企业发展的一个重要工作，在团部工作中，不但需要专门就青年群体的特征来举行青年工作，还需要将青年员工队伍发展成企业最具竞争实力的一个群体。

2 企业青年工作的创新和发展

2.1 健全企业运行体系

企业青年工作在企业经济发展中占据了一个极其关键的部分，因此在企业管理中，必须要遵循经济组织管理的方式对青年及其工作进行管理，要依照有助于增强企业青年联系，有助于提升企业活力，有助于企业充分利用企业人力资源的方式，对企业在当前阶段所使用的工作方式就行优化处理，最终达到工作流程化的目的。在企业发展中，要依照企业自身的发展规律，按照办企业的思维方式来进行工作，进行好企业青年工作。企业管理人员要将企业青年工作始终视为企业价值链中最重要的一个过程，按照企业改革发展的内容，把企业生产经营、制度改革、机构转换以及完成党建工作等一些比较关键的内容都按照次序进行横向排列，势必把青年思想教育、创新活动等按照重要程度进行纵向排列，最终所得结果纵橫交错，以便于企业能够明显发展切入点以及结合点。按照每一个结合点来对青年工作的目标、程序等进行规划，最终才可以更好地与企业发展相结合，青年工作的流程也会更加地清晰。

实现活动品牌化。在当前市场经济条件下，一部分品牌之所以能够受到人们的广泛追求，除了商品本身质量就比较好之外，商品的包装以及营销策划也是一个重要的影响因素。重视对资源的归纳整理工作，重视产品发布前期的营销宣传工作，重视“实际价值”和“附加价值”之间的融合，从而最大限度地发挥青年工作的价值。

实现阵地信息化。当今时代，随着网络技术的飞速发展，现代青年及其工作方式都发生了改变，这种改变不但发生速度非常快、程度深，而且所囊括的范围也十分广泛，周期非常长久。想要及时应对这些变化，就需要对这些变化的规则进行分析，明白自身的工作定位，及时调整之前的工作模式，才可以在接下来的工作之中掌握主动权，最终实现工作进步的目的。据有关调查资料显示，当今社会，超过一半的青年平时的生活娱乐以及工作信息获取都是通过网络，对于网络的依赖程度非常深。因此，在网络市场上占据优先权，完成青年工作信息化是大当前阶段企业急需解决的难题。企业应该建立健全青年网站，不但要在功能版块、表现内容以及技术等方面进行不断完善，还需要能够展示企业的服务、文化，能够凸显出企业的文化特点以及强烈的青年特征，将青年网站打造成集信息、工作、学习以及交流于一身的网络平台，加强网络信息对青年工作的宣传示范作用。

2.2 建立“以会促团”的企业团的科学运行体系

想要建立“以会促团”的企业团的科学运行体系，就需要从三方面出发：其一，创建企业团的工作系统。在“以会促团”工作的大力开展下，通过对学习型、管理型、技能型等多种形式的企业青年协会进行分析，尽可能将企业青年都纳入团组织的范围之内，最终形成以团组织为中心，其他协会共同环绕在其周围的企业结构。其二，健全企业团的相关规章，创建团会共同合作的机制。在实行工作反馈等制度的条件下，充分利用青年组织的优势，以团组织为核心，创建一个分级管理体系，将相关组织以及企业的主要管理人员都吸收到协会中，激发他们的工作积极性，最终形成一套完善的分级管理制度，而且还可以提供部分活动资金，最终将协会发展成企业团组织的核心。除此之外，还需要根据员工的工作情况、对于团组织活动的参与情况等进行考核，分层创建绩效考核制度，并且最终考核结果将会对员工的福利、工资等造成一定影响。其三，探索企业团的新的工作路线。在组织方面，需要转变工作模式，事先选定好下一阶段的工作目标，创建一套科学、规范的工作流程；在形式方面，为了能够使得企业工作形式更为丰富，企业要积极举行一些虽然规模较小，但内容比较丰富、有效的业余活动，从而激发基层青年员工的工作积极性；在服务方面，要主动出击，真正地将保护青年自身权益、精神以及生活需要视为团组织服务青年的最重要内容。

2.3 加大人才培养力度

在企业中要大力推广通过学习来教育青年、吸引青年、凝聚青年的活动，通过学习加大对企业青年人才培养力度，推动企业的创新发展。其一，增强对青年员工的教育，创建一个具有极高素质的团干部以及团员青年队伍。每隔一段时间就专门组织企业团干部、团员青年骨干开展集中学习、专题研讨、外出考察等活动，从经济、管理、信息、法律等多方面涉猎知识，全面提高团员青年的综合素质。其二，深化青工岗位学技活动，引领青年岗位建功。在培训中，要主动联系政府有关部门，借助一些培训基地，专门就不同需要的青年员工群体，采取灵活多样的形式，为企业提供高技能的青工人才。其三，积极培育先进企业文化，营造青年成长的良好氛围。企业青年工作要加强先进文化建设，关注文化热点，研究文化发展趋向，用企业精品文化外树形象、内聚人心。积极开展企业青年“双推”活动，通过推优入党、推荐优秀青年进入企业人才库，促进企业青年人才的脱颖而出和崇尚先进、学习先进的良好风气的形成。

参考文献

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