谢君

摘 要 现阶段，我国工业化进程不断加速给工程施工企业带来了很多发展的机会，但同时也带来了很多实际的挑战。另外，经济的迅速发展也使得竞争越来越激烈。在这样复杂的社会环境下，企业若想取得经济效益，实现可持续发展，就应该从财务管理的内部积极改革。本文浅述了内部控制的现状，探析了相关问题及解决对策。

关键词 工程财务管理 内部控制 问题 对策

一、引言

内部控制是对实现工程财务精细化管理的基础，通过优化完善内部工作，可以为企业创造更多的经济收益。它与施工企业的各项工作关系紧密，是财务工作的重要组成部分。现阶段，施工企业的财务管理内控还存在一些问题，仍然需要加强和完善。

二、企业工程财务管理内部控制工作中存在的问题

（一）控制观念不足

当下很多企业的内控观念不强是导致很多问题的根本原因。由于管理层对于财务管理的内控工作不重视，没有正确地认识到此项工作对于整体工作的重要性，所以在内控工作中设置的工作人员比较少，使这项工作仅限于财务部，缺少其他部门的参与。[1]在实际工作过程中，由于对工作的重视度不够，所以对于员工培训不足，最终导致工作人员的控制观念不强，对工作缺少动态的管理举措，没有将实际工作与制度相结合，不能帮助企业对当前市场的发展特点进行有效的把控。所以，企业的收益得不到有效的提升，而且有的企业还因为内部控制不足出现亏损的状况。……