揭玉琪

摘 要：水力发电企业作为水力发电站与经济社会之间的纽带，发挥着无可替代的作用，一个好的发电企业将会更好利用水电站的资源，打造更好的企业形象，创造更大的价值。但目前我国部分地区的发电站设备老旧、管理水平低下，严重影响了电站的正常工作，所以，管理运营好这些水力发电企业，发挥出应有的功能获取较为可观的经济、社会效益尤为重要。因此，本文致力于探讨水力发电企业标准的研究制定与实施，促进其发展。

关键词：水力发电企业；标准制定；实施措施

GE总裁杰克·韦尔奇先生曾说过：“公司最重要的事是将赌注押在我们所选择的人的身上”。社会在发展过程中也一直在强调人文主义，强调人的作用，企业想要发展，“人”就是其中一个核心要素，任何规则的制定与实施、任务的完成与反馈、方式的创新与改进等都有“人”的痕迹贯穿其中。水力发电企业要制定标准的规定，一定程度上要依靠员工的创造性与积极性，所以抓住“人”这一核心，从维修、物资管理、安全生产等各方面完善制定水力发电企业标准，有一套相对成熟的管理系统，促进水力发电企业有序有效发展。

1 建立规范化组织机构，制定明确化工作目标

一个企业的良好运营，离不开一个规范化的组织，离不开一套完善的管理系统，离不开明确的工作目标。建设标准化的水力发电企业，做好组织内部的经费、人员、票据落实等工作是基础，想要打好基础第一步，工作人员是首要保障，成立标准的领导小组、管理委员会，保证企业的人员顶层设计，加之以兼职性的人员作为补充，为建设标准化的内部发展提供良好的组织保障；……