张正勇 陈虹

摘要：基于高阶梯队理论，以2009-2015年披露社会责任报告的中国重污染行业上市公司为样本，研究了管理层团队背景特征对社会责任报告印象管理的影响。研究结果表明，平均较为年长、高学历和良好社会声誉的管理层团队能够显著抑制社会责任报告印象管理行为；管理层团队社会声誉与性别异质性同样可以显著抑制社会责任报告印象管理程度，而学历和专业背景异质性则会进一步加剧社社会责任报告印象管理程度；进一步考虑产权性质差异，发现管理层团队背景特征与社会责任报告印象管理之间的关系在国有企业与非国有企业之间存在显著差异。

关键词：管理层团队；人口背景特征；社会责任报告；印象管理；高阶梯队理论

中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：10037217（2018）04000000

一、引言

作为当今时代的发展潮流，企业社会责任不仅得到社会各方广泛关注，更成为社会经济发展对公司角色定位的基本要求，承担和履行社会责任也已成为公司获得竞争力和可持续发展的关键因素。因此，在传统财务报告外单独披露社会责任报告就成为多数公司对利益相关者传递社会责任信息并树立形象的重要途径和方式。社会科学院发布的《中国企业社会责任报告白皮书（2015）》中指出，仅上市公司发布社会责任报告的数量就由2008年的132份上升至2015年的708份。伴随披露数量激增的同时，报告内容缺乏实质性、不完整、不可靠、不可比、不清晰，难以为投资者提供有效的决策信息等问题[1]，也成为当前社会责任建设面临的现实困境。……