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煤矿管理的难点及其对策探究

2018-10-24张素民

科学与财富 2018年26期
关键词:问题对策

张素民

摘 要:煤矿企业在我国的能源供应中有着重要的作用,为了加强煤矿企业的工作质量和效果,需要对煤矿企业的工作进行全面的管理,包括生产管理、安全管理、质量管理等,严格的控制工程的标准,加强安全教育,合理的进行任务分配,实施奖惩制度,进一步提高煤矿安全生产管理的质量和效率。

关键词:煤矿管理;问题;对策

煤矿的安全生产管理对煤矿工作的进行有着非常重要的作用,管理的效果对煤矿的运行有着直接影响,管理不当会造成煤矿运行出现问题。例如煤矿的安全事故等的发生,这对煤矿发展有着严重的影响,还会造成经济损失和人员的伤亡,应该根据企业的管理模式和实际情况,寻找有效的解决措施,加强管理的效果,这样可以减少问题的出现,对煤矿行业的发展有这位重要作用。

1 煤矿安全管理的问题和难点

1.1 管理者对管理的观念较弱

煤矿企业的根本目标是追求利润的最大程度。但是在一些单位中管理者对生产过于重视,对其他方面的管理采取忽略态度,这使安全生产方面存在不足,造成了安全管理的缺失。对企业的管理缺乏多方面的内容,这使煤矿工作中频频出现问题,也不能严格的按照规定运行,导致企业的发展受到影响。

1.2 人员的培训效果较差

根据相关的规定和煤矿的管理规则,煤矿的工人需要统一进行严格培训,对煤矿工作中的规定等有深入了解,通过考核之后才能上岗工作,但是由于煤矿井下的工人多为前期农民流入,这种方式使培训的难度增加,导致部分企业的培训无法达到较好的效果,没有丰富经验的工人进行工作,同时缺乏安全观念等,没有专业的技术和知识,这使操作容易出现问题,技术不能符合标准,导致违规的现象出现,这使生产中存在一定的不安全因素,易发生事故。

1.3 现场管理不合理,缺少全面均衡特点

现场的生产管理存在不均衡的现象,早班的现场安全管理人员比较多,但是晚班的现场安全管理人员较少,路线较近的作业点的管理人员数量多,边远的地区管理人员较少,这使煤矿工作现场在晚班时候或者边远地区频繁出现问题,影响煤矿工作效率。

1.4 部分单位将管理变为其他形式

部分煤矿企业将工程进行外包的时候,安全管理也交给另一方,造成管理的质量问题严重,这使煤矿工程存在很多的隐患,这种现象在管理中属于不合理的现象,部分单位通过罚款来达到目的,这种问题影响了企业的运行和工作的质量。

1.5 施工质量不符合标准

部分煤矿单位对质量的标准没有给予重视,采掘的工程工作人员没有按照标准来工作,造成验收不合格的问题,需要重新返工进行施工,这使工程的质量得不到保障,为了应付检查等进行表面的工程,造成质量不合格。

1.6 部分工人缺乏安全意识,违反规定

煤矿采掘人员均为农民工,文化水平较低,对安全施工的观念较弱,这种问题导致农民工人不遵守规定,或者仅仅靠自己的经验和工作年长来工作,缺乏思考和注意,导致煤矿干工作容易出现问题,影响煤矿采掘的进度和质量。

1.7 监管不够全面,工作人员缺少严谨的精神。

监管人员没有严格的工作精神和态度,在组织管理制度上的管理力度不够,监管人员不能公私分明的进行工作,造成监管上缺乏严谨性,导致环节上频繁出现问题。

2 解决煤矿管理问题的对策措施

2.1 强化各级领导的主体责任意识,建立落实各级领导安全责任制和自我约束机制

煤矿能否实现安全生产,领导是关键。煤矿安全规程明确指出,各级行政正职是安全生产第一责任者,只有第一责任者高度重视,确实负起企业的安全生产主体责任,安全生产工作的各项制度、措施才能得到顺利执行。所以必须建立领导安全责任自我约束机制,使他们到其位,尽其责,守其职,用制度来约束領导的行为,用制度来保证安全责任的到位。

2.2 强化培训、提高全员安全素质

在煤矿,为什么“三违”屡禁不止呢?主要原因是职工没有充分认识“三违”的危害性,没有掌握正确的操作方法,技术水平低,其实质还是人的素质问题。煤矿安全生产工作要治本,就必须加强安全基础管理工作,而员工的培训正是提高安全基础管理工作的有效途径之一。新入矿工人、在职员工,一定要按照《矿山安全法实施条例》和《煤矿安全规程》的规定要求,保时、保质地进行培训。

培训的内容除了国家有关安全生产的法律法规外,应结合各个矿井的实际生产条件进行煤矿安全规程、操作规程、作业规程、应急预案、煤矿企业的各项安全生产规章制度及各部门、各岗位安全责任制的培训学习,提高员工的安全认识,掌握矿井安全生产的基本知识和正确的操作方法;使员工自觉地执行有关安全生产的规章制度,规范自己的行为。培训的方式可多样化,安全图片展、放映安全事故案例、针对安全事故案例让员工和教师共同讨论、模拟和现场教学、安全生产知识竞赛等等。

2.3 完善相关制度,规范管理方式

工作管理中包括多个方面,管理的内容也较多,这使管理环节变得复杂,为了使工作人员将全面的管理进行到位,需要使管理得到统一规范,根据这种变化,通过全面的管理建立完善的制度,同时完善管理的制度。1.完善矿井工作的管理制度,生产中需要根据实际调查的情况来制定指标,还要明确目标,使能量得到量化,还要制定合理的措施来促进目标的实现,加强管理。2.实行奖惩的管理模式。通过经济杠杆的作用,使管理人员等共同承担风险,实行抵押金制度,并且将部门和个人的表现和经济相互关联,采取奖励的方式,使煤矿工作人员提高积极性,调整工作态度和精神。

2.4 加强质量的管理,按照标准检查

质量标准是煤矿安全生产的重要条件,通过经验的积累总结出:工程的质量符合标准,生产的效率提高。矿井的质量标准需要通过有效的管理来控制,主要包括的方面如下。1.领导力度需要加强,规划好质量和产量、经济效益、成本等之间的关系。2.加强现场管理,通过提高工程的质量,严格的监管过程,煤矿生产过程具有动态特点,需要使其符合标准,提高工程的效率。3.严格按照标准进行检查,实行考核制度,检查要具有严谨的态度,考核也要符合客观性,奖励工程质量高的单位,对其进行经济调整,不合格的单位需要重新施工,在工程合格之后才能给予施工费用。4.采煤和运输、通风等过程要重点进行管理,实行有效的管理方式,加强工程质量。

3 结束语

煤矿管理的效果和质量有非常重要的作用,在煤矿工作中存在很多的影响因素,如果处理不当会造成巨大损失,甚至引起人员伤亡,为了加强煤矿现场的管理,需要完善相关的管理制度,采取合理有效的管理方式,提高施工人员的安全意识,对工程质量进行严格的管理,使其符合标准,全面的提高煤矿工作的效率和质量。

参考文献

[1]张美伟.煤矿安全管理存在的难点问题及对策[J].内蒙古煤炭经济,2016(9):65-65.

[2]杨沛君.煤矿企业成本管理中存在的问题及其对策探究[J].中国外资,2012(24):153-153.

[3]李新安.探究煤矿生产调度管理系统常见问题及对策[J].山东煤炭科技,2015(2):173-174.

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