高翻丽，吴巧兰

（山西省吕梁市人民医院，山西 吕梁 033000）

手术室是外科及其相关专科病人进行手术的场所，历来是各家医院非常重视和给予关注的重要科室[1]。手术室管理的每一个环节直接关系到手术能否顺利进行，关系到整个外科系统工作效率及医院的整体形象。随着现代医学的不断发展，外科手术出现了划时代的飞跃[2]，手术室物资种类随着手术方式、麻醉方式、仪器设备、手术器材的进展迅速扩展，管理区域随着麻醉、疼痛学科的发展更加分散，所以手术室物资管理已经成为了手术安全的重要保障之一。传统的物资管理方法分类不具体，责任不明确，检查繁琐且落实不到位，使用、补充随意性强，很难做到按序周转，容易出现物资过期、积压或供应不及时等现象，已经不能适应安全管理的需求。为了保证患者在手术期得到安全、高效的优质护理服务，近年来，我们引进精细化管理理念，广泛开展精细化管理，逐步消除管理中的死角，确保手术期护理安全[3]。2017年我们对手术室物资实施了“三分四查”精细化管理法，收到了良好的效果。具体介绍如下：

1 资料与方法

1.1 一般资料

我们对2017年全年物资管理作为研究对象，上半年（1-6月份）作为对照组，采用传统的物资管理办法，下半年（7-12月份）作为观察组，采用“三分四查”管理办法。上述基本资料经检验对照组和观察组物品种类、区域及管理人员不存在显著性差异，因为P＞0.05，无统计学意义。

1.2 方法

1.2.1 对照组采用传统的物资管理办法 所有区域物资均由总务护士长1人总负责，各区域固定基数，使用后及时补充，总务护士长不定期抽查。……