赵建 唐国瑞

摘 要：随着时代的发展和社会的进步，社会生产中的电力工程项目已经不仅仅满足于以往的建设，而是将信息化的电力项目管理工作与各组分的工作相互协调，带动电力工程项目生产效率的提高。

关键词：计算机应用技术；电力工程；管理模式

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）30-0161-01

引 言

在电力行业飞速发展的影响下，电力企业间的竞争愈发激烈，而企业想要中这一竞争中占据有利地位，则需要将不断加强计算机技术的应用，在电力工程项目管理过程中引入计算机技术，能够有效的推动电力工程信息化发展。

1 电力工程项目管理工作存在的不足

1.1 管理人员的综合素质不高

管理人员是电力工程管理的核心，管理人员的综合素质将直接决定电力工程的管理质量，有的管理人员自身综合素质不高，没有学习过专业的管理知识，在管理时容易出现差错，影响电力工程的管理效率，不利于企业提高经济效益，阻碍了企业的经济发展，而且他们还难以对各部门的任务进行分配、管理，企业各部门也因此无法按照规定的标准完成任务，严重影响了企业内部解决问题的效率，导致企业内部问题频发，不利于企业的长足发展。

1.2 质量意識较为薄弱

提高质量和责任意识是完善推动电力工程建设的基础和前提，但目前电力工程基础设施管理中的许多工人的素质不高，质量意识较为薄弱。例如，许多电力工程人员在管理过程中并没有得到电力工程部承包商的详细确认，如果有国家质量保证体系认证或电气工程师制定明确的质量目标和质量计划。……