黄梓良

摘要：建筑设计项目管理是将资源的优化配置和利益通过系统性整合的一种协调，以达到实现建筑设计项目目标的过程。该文章分析了在新市场条件下的建筑设计及项目管理的发展状况和存在的问题，以及针对建筑设计存在的问题提出相应对策和如何提高项目管理的手段，进而提出质量管理如何加强、人员配置合理优化等相应的措施。

关键词：新市场环境;建筑设计;项目管理;质量管理

随着我国经济进入“新常态”，国民经济已经由高速发展转为中高速发展，发展方式已经由粗放型发展转向质量效益型增长。建筑设计企业是能够提供建筑设计方案的一个服务型企业，它的业务主要是對知识的生产过程，同时也被定义为知识型的企业。文章主要是针对项目管理和知识管理之间的关系对于现在的建筑设计企业项目管理当中所存在的问题进行分析，来制定出相应的对策。

1、我国目前建筑设计和项目管理的发展现状

1.1与国外先进设计水平相比我国的建筑设计水平还存在很大的差距，国外注重技术开发与技术的积累，以及设计思想、设计质量等方面。然而我国更多注重设计产业的经济效益，而且我国的建筑设计从业者的专业性知识不强，文化修养低、素质较差。

1.2外部环境看来，发达国家具有比较完善的市场机制和较高的信誉。我国市场机制不完善，市场培植力度不够，而且目前国内建筑设计机构的体制存在很大问题，在体制下的建筑设计单位存在不同人在企业的发展规划、经营策略等方面上拥有不同的思想和理念，导致了这种捆绑式的人事制度不稳定。……