郑泽良 王雅楠

摘要：战略成本管理已成为企业加强成本管理、获取竞争优势的有力武器。目前，战略成本管理和价值链管理在项目成本管理的应用方面还有很长的路要走，本文提出的工程造价管理的基本理论是一种探索，认为它将为工程造价管理人员特别是施工企业带来新的成本管理理念。

关键词：战略成本管理;工程造价管理;应用

引言：战略成本管理不仅是一种管理方法的变革，而且是一种意识形态的变革。我国企业的现状和国外企业的实践证明，传统的成本管理理念和方法无法达到战略成本管理的效果。在传统的成本管理中，成本管理的目的是降低成本，节约已经成为降低成本的基本手段。然而，成本的降低是有条件的和有限的。在某些情况下，成本控制会导致产品质量和企业效率的下降。因此，我们不仅要追求成本的降低，还要考虑企业的竞争力。战略成本管理作为造价管理中的有力武器，下面文章对工程造价管理中的战略成本管理的应用进行了分析以供参考。

1、战略成本管理的内涵

战略成本管理的基本内容是发现企业竞争地位与成本变化之间的关系。最好的目标是提高竞争力，同时降低成本。战略成本管理是服务于企业的竞争战略。它应该以企业竞争战略为基础，战略成本管理的基本内容可以分为两个方面。一方面，我们应该利用战略成本信息做出战略选择，制定正确的竞争战略。另一方面，我们应该考虑既定战略政策下的成本，制定适合企业竞争战略的成本管理策略。……