张宇

摘要：随着我国人口的不断增加，主营房地产的企业发展速度也随之加快。为了满足人们对房地产企业日益增长的需求，企业必须做好建筑工程管理。建筑工程管理是一个很复杂的架构，它存在于房地产建设的每一个环节当中。再进行房地产管理的时候，企业不仅仅要重视工程的进度，还要主要建筑质量。本文通过对房地产项目中建筑工程管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，为房地产企业的发展建设提供一些参考意见。

关键词：建筑工程管理;房地产;建设质量;运用

1、引言

建筑工程管理存在于房地产项目的每一个环节当中，做好建筑工程管理不仅可以提高工程的施工效率，还可以在极大程度上降低建设工程中的资金投入，这样可以使房地产企业降低成本，将利益最大化。为了更好的将建筑工程管理做到最好，企业应该重视房地产项目中施工进度的管理、工程质量管理以及工程造价管理，在此基础上还应该注重安全控制。只有这样，才可以将企业利益最大化。

2、房地产项目工程项目管理的重要性

房地产项目管理有利于工程质量的提高以及企业经济利益最大化。管理的方面主要包括设计、决策、调整以及优化。一般企业会采取将工程切片化，然后到各项工作施行到位后，依据各项指标对工程进行检验，这样就可以有效控制建筑项目的工程质量，资金投入。确保企业建筑工程在高于标准的前提下，投入最少的资源，获取最大的经济利益和市场利益。

3、房地产项目工程管理中遇到的问题

3.1房地产项目施工进度管理

房地产管理对于整个工程有着巨大的影响。如果说房地产企业在建设前期的设计决策过程中没有进行市场调研，或者是调研粗糙简略，没有针对市场进行分析，都会损害企业的经济利益。房地产项目的前期调研工作对整个建筑工程有着十分重要的意义，通过前期的调研，很多房地产企业可以获取到有用的信息，这些信息包括人们的需求，以及各方面特色化要求，这样企业就可以设计出更符合人们需求的建筑。然而，大多数企业前期调研设立过于简略，没有深入了解人们的需求，这样做的结果就是损害了自身利益。还有一些企业的调研基于形式，避重就轻进行市场调研活动，这样不仅耗费企业的时间和精力，反而增加了整个工程的难度，产生很大的负面影响。企业的决策对于工程影响是很大的，如果前期准备工作不足，就一定会在实施过程中产生很多阻碍。比如由于设计不足，施工过程中临时修改，就会延误工程施工;由于前期准备不足，导致设备无法轮转使用，对工程质量造成影响。因此，在进行房地产项目之前，一定要加强市场调研工作以及前期设计规划工作;在施工阶段，要将工程管理放在首要位置，并且监督到位。

3.2房地产项目施工质量问题

建筑工程管理主要是对房地产项目质量进行管理。整个工程的质量与项目的设计开发、施工质量以及监管力度有着密不可分的关系。这就要求企业内部各个部门之间紧密配合，做好相应的工作，但是想要让各个部门之间无间隙配合却不是一件容易的事情。各个部门之间的职能不同，考虑的方面也就会有差别。比如说，一个房地产企业为了将工程利益最大化，就会考虑降低整个工程的验收标准，这就给工程质量埋下了隐患。其次房地产工程的工程监督工作如果做得不到位，只是走形式的监督检查，对工程存在的问题没有处理好，就会影响到整个工程的质量。最后，在进行竣工验收时，如果验收工程没有进行最科學的方式验收，这也势必会影响到项目质量。

3.3房地产项目中工程造价问题

房地产项目能否给企业带来最多的利益与工程造价有着密不可分的关系。但是在针对工程造价的审核以及建筑工程管理工作中，往往由于涉及到的过多的管理环节以及成本问题，导致在工程项目管理中出现一些非管理因素造成的疏忽。这些疏忽会让整个工程设计变得混乱，工程的资金投入也会有所偏差;这些疏忽还可以导致由于管理工作不到位导致工程材料出现问题，严重的会导致工程方案与工程设计临时更改，这样会给整个工程造成巨大的阻碍，损害企业的经济利益与市场利益。

4、提供房地产项目工程项目管理质量的策略

4.1提高对房产工程施工项目质量与成本控制力度

在进行项目监控工作时，需要对整个工程的施工环节进行严格监控。这个监控主要包括对施工质量的监控以及对施工成本的监控。在实际工作中，要发挥监控人员的作用，整个监控工作都要人为实现，一方面检验一下监控人员对于工作的态度，以及监控人员专业技能的掌握情况，另一方面还可以检查所需设备的质量。保证监控工作可以落实到位，没有纰漏。再进行施工质量以及成本控制时，一定要对施工材料以及施工设备进行严格的监控，严防不合格的材料进入施工现场，避免因为机械设备不合格而影响整体的施工质量。这就要求监控人员每天都对施工进程做好记录，尤其是机械设备进行记录，发现异常的要及时处理。

4.2提升管理重视程度，不断培养高素质的管理人才

项目施工的管理工作离不开监控人员。整个工程的管理工作主要依赖于管理监控人员，所以要想加强监控的力度，就必须提高监控人员的素质，保证监控人员素质符合标准要求或者高于标准要求。再进行监控人员的选择时，要将整个工作流程告知备选人员，以确保备选人员充分了解工作流程，然后企业在选出掌握较为出色的监控人员。在对监控人员进行培训时，企业要从整个项目出发，结合项目实际需求，对监控人员进行培养，不断提高监控人员的素质和技术，组建处一直更为优秀的监控队伍，只有这样才可以提高工程的监控水平以及监控效率。同时，在整个工程中，负责人要把相应的工作人员进行任务分工，实施责任到人的策略，保证每一个点都有专人负责。同时还应该有一定的奖惩力度，以此来鼓励监控人员，提高监控人员的积极性。此外，对于渎职的监控人员要及时清理，保证监控队伍的整体质量。只有这样才可以从根本上提高工程的质量，为企业带来更好的收益。

5、结束语

建筑工程的质量极大程度取决于工程的管理力度。因此，企业应该加强监控管理工程造价，工程监督以及工程的优化工作。为了更好的提高工程管理的效率，企业还应该从实际出发，最基础的调研出发，保证工程的每一个环节不出差错，尤其是在项目质量监控管理阶段，必须要有专人进行严格的检查，确认无误后再进行下一步工作，这样就可以改善建筑工程的管理质量。

参考文献：

[1]唐刚.房地产工程管理与工程项目策划[J].住宅与房地产，2018（06）：108.

[2]于超.房地产开发项目工程管理探讨[J].科技经济导刊，2016（08）：189+93.

[3]刘音姝.工程管理在房地产开发中的应用[J].科技信息，2013（22）：444-445.