杨开国

摘要： 建筑工程管理中建设单位的作用非常重要，因为施工单位对于设计使用功能的理解以及变更掌握，设计单位对于施工动态情况的了解，都依赖于建设单位技术管理这个纽带。而且建设单位在项目施工过程中的技术管理贯穿于整个施工过程，直接影响到整个工程的顺利进行。

关键词：施工过程;技术管理;建设单位

引言

建设单位是工程建设中技术管理的主要角色，他对工程的质量、进度起着重要的作用.作为一个合格的建设单位代表应具有良好的素质，不仅要使图纸更完善、设计更合理，更重要的是要在保證工程质量符合设计图纸和国家规范的基础上使工程按期投入使用。下面就工程施工中的一些技术管理问题进行探讨。

1、掌握各类合同

工程从可研开始， 业主就会与勘察设计、施工、监理、材料商签订大量的合同。建设单位组织的招标及合同签订过程一般是由专门的招标部门或委托招标代理机构完成。招标过程中业主一般会安排相关岗位人员参加招投标过程;而合同签订后， 对于合同的交底工作也往往省略或因为当事人忙于其他事物不能及时进行及到底，经常能导致很多不可预料的问题。

所以合同的重要性不容忽视， 招标前就应该引入相关技术人员， 明确标的物的详细标准， 并针对标的物对相关人员做必要的交底， 确保合同内容的履行。

2、调查了解地下管线情况

开工前， 建设单位应收集工程场地原有地下管线分布情况、地下构筑物相关资料等。向相关部门借阅市政管线等竣工图资料， 组织队伍

对施工场地进行测量及地质勘察、水位测定。

3、组织图纸交底及会审

3.1 组织图纸交底及会审的意义

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、设计构思、采用的设计规范、基础、结构、内外装修及机电设备设计， 主要建筑材料、构配件和设备的要求， 所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项， 保证工程质量。建设单位应及时组织设计单位对施工图纸， 进行系统的设计技术交底。也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾， 将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前， 使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求， 避免返工浪费。在施工图设计技术交底的同时， 监理部、设计单位、建设单位、施工单位、全过程跟踪审计部门及其它有关单位需对接收到的图纸进行会审。

3.2 审查施工文件

3.2.1施工组织设计

建设单位应在施工承包合同中明确审查施工组织设计的权利， 在下达开工令前应委托监理单位对施工组织设计进行审查。审查的内容包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置、劳动力、设备需用计划等。

从施工组织设计中， 业主就能迅速的了解施工单位选择的施工方法、施工机械、施工流向、施工顺序、技术措施、进度计划、平面布置、材料、劳动力、设备需用计划等情况， 利于工程展开后的管理以及做好协调外部单位的准备。施工组织设计也是审计部门结算审计时所需的重要依据。只有施工组织设计完整， 在审计过程中才有据可依。

3.2.2施工方案

施工方案是施工组织设计的核心， 也是指导现场作业的主要文件之一。它的合理与否将直接影响到工程的成本、工期和质量。监理

人员应对施工方案进行认真审查， 找出问题，加以修改完善， 如果监理人员工作比较负责，建设单位技术人员仅作了解即可。但很多时候， 监理工程师并不像我们期待的那么负责， 大部分监理人员都是签字了事， 这个时候建设单位技术人员从开始就紧抓监理公司， 督促其认真审查，提高责任心， 充分发挥其专业优势， 针对现场具体情况制定详尽的施工方案。

3.3 监理例会的重要性

监理例会就是监理单位跟施工单位一起针对质量、进度召开每周例会， 有时候建设单位也会参加。在开会前各施工单位和监理就应该

把这一周的发生的事， 有关质量、进度和一些需要解决的问题准备好， 在会上提出来。首先各单位提前把本周的施工和计划进度上报监理单位， 然后监理针对进度情况和自己制订的计划进度相对比， 看施工进度是超前还是滞后。针对施工进度， 监理在安排下周的工作， 如果是滞后， 可以采取措施补回工期。

根据管理模式的不同这部分的工作有时建设方会安排单独的工地代表、材料管理人员解决， 有时技术人员也要参与这方面的工作。

3.4 严格控制设计变更及技术洽商

建设单位应加强对工程设计变更、洽商的管理。

3.4.1 设计变更、洽商

设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位（ 以下简称四方） 协商解决施工过程中随时发生问题的文件记载， 其目的是弥补设计的不足及解决现场遇到的技术问题。凡施工过程中遇到做法的变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况， 均应通过设计变更、洽商予以解决。设计变更、洽商记录是工程施工、验收及以后的改建、扩建和维修的重要依据， 是施工设计图纸的补充， 与施工图纸具有同等法律效力。

3.4.2 设计变更、洽商的提出

设计变更、洽商的提出： 有设计单位、建设单位和施工单位提出变更要求三种情况。

设计单位提出变更： 是指由设计单位提出的、对原设计图纸所作的局部修改。它一般直接由设计单位发出设计变更， 为了保证不与已完成的工程量冲突， 不影响施工中的工作， 一般需要四方签字生效。

建设单位提出变更要求： 是指建设单位基于某种想法， 要对工程项目进行局部变更。应当注意的是， 如果建设单位提出的变更影响到结构和安全、必须经设计单位认可才可变更。

施工单位提出变更要求： 是指施工单位针对原设计图纸中某些矛盾之处的更正， 或在满足设计的前提下， 因现场施工条件改变或受施工能力限制而对原设计提出的技术洽商。对于施工单位提出的变更要求， 建设单位技术人员要做到严格的控制， 因为施工单位提出的很多变更

要求跟造价直接有关。

4、结语

作为管理者一般要具有较高的技术水平，同时带领着自己所管理的团队完成某项技术任务。技术管理的实际操作当中，强调的是管理者对所领导的团队的技术分配，技术指向和技术监察。管理者用自己所掌握的技术知识和能力来提高整个团队的效率，继而完成技术任务。所以，通过研究分析，明白建设单位技术管理者的重要性。

参考文献：

[1] 刘伊生，建设项目管理[M]，北京： 北方交通大学出版社， 2001

[2] 建设部，关于加强大型公共建筑工程建设管理的若干意见[N]，中国建设报， 2007-01-11（001）