段春萍

摘要：在建筑工程过程中加入信息化技术，可以让企业更加迅速的发展，使建筑工程的管理更加科学性。在现在各个行业竞争非常激烈的情况下，信息化技术可以给企业提供很大的技术支持，使企业的综合实力以及竞争力都得到提高，在行业竞争中获得优势竞争中获得优势。

关键词：信息化信息化;建筑工程管理;应用探究

引言

对于建筑工程管理工作中信息化管理模式的运用，其作为未来发展的一个重要趋势，确实能够表现出较强作用价值，应该在未来发展中加强引入和完善，并且不断提升信息化管理平台的适应性，提升管理人员的综合素质能力，最终确保信息化管理技术能够发挥出最强作用价值，降低建筑工程施工中可能出现的隐患缺陷。

1、信息化在建筑工程管理中的应用意义

1.1 节约施工项目的管理成本

一般来说，信息化在建筑工程中得到科学化、合理化的应用，不但可以有效地提高建筑企业的管理质量和相应的水平，同时还能够有效地节约施工项目的管理成本。主要是通过利用信息化的相关软件对成本进行管控，能够对具体的成本投入数据以及相应的使用情况进行准确的评估和完整的记录，极大程度上可以有效地提高管理工作的效率，从根本上对成本施以有利的控制。另外，通过节约施工项目的管理成本，也能够实现建筑工程企业经济效益的最大化。因此，将信息化技术应用于建筑工程管理中具有重要的意义，能够为建筑工程管理工作提供相应的安全保障。

1.2 规范建筑市场的秩序与环境

建筑施工行业在大体上属于劳动密集型的行业。在建筑工程的实际工作中，承建单位一般均是通过招标的方式对工程项目实行分工建设工作，也就是说施工材料供应商、机械设备供应商以及承包单位可以通过招标的方式参与项目接管的竞争。然而，传统的工作环境往往会出现信息发布途径单一、招标规范欠缺标准等局限问题。针对于此，工作人员可以积极地利用信息化技术，构建建筑信息公共平台，在其中发布相应的招标信息。利用此种方式不但可以拓宽传播的途径和范围，同时还可以保证招标信息的准确性和公正性，便于维持市场公平竞争的秩序，具有重要的應用意义。

1.3提升管理效率

信息化管理技术手段在建筑工程管理中的有效运用还能够充分提升其管理效率，这也是以往传统建筑工程管理模式难以达到的目标，该类先进管理技术的运用能够对于管理目标和内容进行细化，如此也就能够较好解决可能出现的各类问题。在此过程中，其能够有效实现对于管理内容和基本环节的数据信息化处理，避免了传统对于管理人员依赖过高的问题，充分提升其管理控制效率，同时还能够较好提升其资源应用价值，如此也就必然有助于解决可能出现的管理不及时或者是不到位现象。

2、建筑工程管理中信息化应用现状分析

2.1建筑工程管理中信息化应用的普及面非常的狭窄

从当前整个建筑行业的发展中来看，虽然说建筑工程管理中信息化技术的应用已经得到了足够认可，但是其仍然存在着较为明显的普及面过于狭窄的问题，尚没有在所有的建筑工程相关企业中得到全面落实，依然存在一些建筑工程单位沿用传统的管理模式。此外，还有就是信息化技术在这种建筑工程管理中的运用还表现出了较为明显的地区发展不平衡问题，缺乏全面性，如此也就必然会造成其整体发展和应用价值受损。

2.2企业信息化管理程度不高

如今，我们国家在进行建筑过程施工管理的时候其中的内容也是在不断地改进，例如，系统化，综合化等等，这给管理也带来了很大的挑战，也加大了建筑工程行业之间的竞争力，因此加强管理是提高建筑工程的竞争力的关键。从我们国家现在的工程施工管理的各个方面工作来看，我们和很多发达国家之间还是相差很远的，主要还是信息技术使用上面的问题。现在在我们国家的建筑工程传统管理模式中，一般都是人工来解决资料管理以及档案存储问题。但随着经济的不断发展，施工也越来越困难，假如依然使用以前的方式，就会对施工管理的效率造成影响。以前的旧的管理方式不能够很好的对人员以及施工资源合理的进行管理，还会出现大量浪费的情况。在我们实际施工的时候，并没有进行人员管理，也没有进行相应的协调工作，这样就导致资料都是人工来进行整理，在一定程度上导致了时间以及成本的浪费，信息整理也会出现问题，这样就会使管理的难度加大。

3、加强建筑工程管理中信息化应用的措施

3.1完善信息化管理平台

建筑工程管理中信息化技术的有效运用必须要通过一个完善可行的平台基础，这也就需要重点加强对于相应信息化管理平台的构建，确保相应信息化管理平台能够运行较为流畅，有效解决可能出现的各类管理问题，满足现阶段建筑工程管理的基本需求，保障其管理工作落实较为流畅可靠。结合这种建筑工程管理工作的执行，其信息化管理平台的构建必须要体现出多层次特点，能够结合建筑工程管理的各个不同目标任务进行处理，综合提升其整体管理效能，对于数据信息的收集、分析、整合以及共享、应用，都需要实现有效处理，提升其实际应用价值。

3.2明确信息化管理目标

在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确，只有明确了建筑工程管理目标和任务，进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值，避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大，其涉及到的内容和目标相对也比较多，如此也就更加需要进行不断细化分析，确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现，尤其是对于信息化平台的运用，更是需要结合这些目标进行处理，保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制，将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。

3.3 拓宽信息技术在工程管理中的应用范围

一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。

3.4在工程施工管理中的应用

建筑工程建设的时间比较长，在施工的时候使用的各个技术也是比较专业的，假如使用传统的管理方式进行应用，就不能保证后期的质量和安全，所以，在进行建筑工程施工时候，为了保证其质量，需要合理的把计算机技术和信息化管理系统应用到其中，在一定程度上減少人力以及物力的使用，对施工中各种资源进行整合，有效节约成本和造价，提高工程质量，给工程质量奠定基础。

3.5加强相关的管理人员进行合理化培训与指导

对于建筑工程管理中信息化技术的有效运用，往往还需要重点加强对于管理人员不断的进行有效的相关方面内容的培训和有效指导，保障相应管理人员能够适应于这种由传统管理模式到信息化管理模式的转变，对于信息化管理平台的运用较为流畅，如此也就能够较好解决可能出现的偏差问题，对于操作失误形成有效规避。基于此，必须要重点加强各个管理人员的有效培训，围绕着信息化管理模式的运行需求进行探索，制定较为合理匹配的培训计划，提升其实践操作能力。此外，对于信息化管理人员职业道德素质的提升也是需要重点把关的要点内容。

结束语

总而言之，现如今，我们国家的经济在不断的发展，也逐渐加大了对各个工程的建设力度，特别是建筑工程发展的速度非常快，随着经济的发展科学技术也取得了很大的进步，现在在很多工程建设当中逐渐加大了对信息技术的使用，还逐渐加大了对技术的应用需求，在进行建筑工程设计的时候所设计的专业内容和工作数量也在加大，这样就加大了建筑工程施工管理的难度，先进技术的使用可以很好的处理管理当中出现的问题。这样不光可以使施工技术水平得到提高，还可以使建筑施工企业的经济效益得到提高并提供一定的技术保障，所以把信息化内容合理的加入到施工管理中应用效果是非常好的，以上就对信息化在建筑工程管理中的应用进行了简要的阐述，希望可以对相关行业的工作人员提供帮助。

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