杨志强

摘要：根据我国建筑工程管理多年的经验和教训，在项目管理基础上，促进了建设行业的服务与进步，并以相关的对策促进相关企业的健康进步。工程监理和项目管理的质量不仅决定了企业的成败，也决定了我国建筑工程管理领域改革的兴衰成败。虽然我们做了很多努力，取得了很大的进步，但仍然存在一些不容忽视的问题。我们需要深入研究，不断改进和完善。就此分析了工程监理和项目管理中存在的问题和解决办法。

关键词：工程监理；项目管理；问题；解决方式

近几年，为了促进工程项目管理工作的正常运行和积极发展，必须要使用合理的方式推进。根据我国建筑工程管理多年的经验和教训，基于项目管理而言，推动了建设行业的服务与进步，并以有关的对策促进其企业的稳定发展。

一、工程监理与工程项目管理问题

（一）机制问题

在制度方面，市场上的一些企业没有意识到机制的改革，不仅没有建立起现代企业的相关制度，而且公司治理结构也不全面，这就导致了企业深层结构的问题。在市场发展的影响和建设项目的主要特点和企业自身的标准运作模式的影响下，一些用人机制不能主动形成，这就导致了监理工作和人才队伍的落后与发展。

（二）管理问题

在项目管理和监理工作中，虽然双方都顺利通过了相关认证，但按照监理工作开展的评估体系进行了深入的分析，许多企业只是把这一认证放在了表面上。企业文化建设中存在着严重的现实和无视企业文化建设，重实施轻沟通协调，忽视声誉和品牌意识的直接利益，企业管理者为了更快地获得项目的经济效益，没有有效的管理和指导监督机构，导致一些管理者和员工的缺乏。团队精神，目标不明确，思维不统一。在评估的时候，市场的监管工作的总体水平不高，因为企业本身的管理工作中的不足，这不仅限制了其活动的顺利进行，但也会导致增加大的困难企业的内部监督工作。在政府层面，重点是安排任务、少监督少执行、多惩罚、多检查，以更深入、更实际的形式指导解决问题。

（三）市场问题

在市场发展趋势下，监理费用相对较低，存在一定的费用混乱。“价格战”现象普遍存在，尤其是一些杀价、压价等行为，导致企业经济效益持续下降。在缺乏竞争规则的情况下，大多数企业都有不同程度的低价报价。造成这种现象的原因是：行业发展不够活跃，企业行为不够规范，导致整体效率和水平呈下降趋势。同时，企业之间也存在着更加混乱的现象。在这个长期的发展中，它不仅会影响企业的积极发展，还会降低企业实施的效益。

（四）人才问题

做好监管的主要因素是人才，因为企业之间的竞争也是人才之间的竞争。在企业发展的过程中，由于经济效益的降低，人才的发展面临着巨大的挑战。一些优秀人才开始流入其他行业，导致企业自身竞争力下降。在招投标过程中，部分企业没有按照相关文件做好资源配置，导致员工素质参差不齐，业主在业主心中的地位和信任度下降，以致于大都不敢对监理企业大胆充分授权，与合同内容严重脱节。

二、工程监理与工程项目管理问题的解决方式

（一）优化市场服务环境

在工程建设领域，必须不断改善市场环境，需要政府部门为项目的实施和管理提供相應的保障。通过对相关人员的分析，项目管理模式可以有效地促进市场竞争机制的有效形成，建立一个特殊的管理体系，不仅促进了项目的良好效益，而且提高了整体的效率水平。在这一进程的实施过程中，政府应不断完善政策和法律法规，努力与国际社会接轨；持续、有效地加强市场的监管，培养公众有序的法律环境，把法律法规作为重要保证项目的实施，规范市场主体的行为，并明确政府的权利。在法治良好的环境下保障和促进良好竞争环境的义务确保了每个项目在建设和投资过程中能够满足其各个方面的需求。同时，通过媒体，大力宣传市场上的好单位、好经验、好方法、国外先进经验和做法，及时曝光，在打击打击不良现象的同时，具有警示处分功能，全面鼓励先进集体和个人，对行业做标杆实例。把遵纪守法成为各市场主体的自觉行动，不断优化市场环境，为企业健康发展保驾护航。

（二）转变管理人员的角色

在项目管理的工作中，管理者的角色应该被改变。由于项目管理涉及到设计、咨询等活动，人员的复杂性影响着行业的能力发展。在传统产业的发展过程中，相关人员按照相关要求和相关规定完成任务，不仅要履行自己的职责，而且要形成被动地位。目前，工程项目管理提出了更高的要求，特别是改变了传统的工作观念，同时也促进了思想和服务工作的创新和发展，以实现行业的发展。根据建筑行业主体的要求，有必要提高工作方法的灵活性。在长期的发展中，工作方法不仅要用于项目质量监控，还要用于投资效益。需要改变传统的项目管理方式，使行业标准更加规范，特别是监管工作中的相关人员，将监管职能转变为项目管理职能。这样既能满足管理目标的要求，又能满足相关政策的实施要求，使企业在市场发展中带来一定的经营机会。

（三）创新管理工作的方法

有效地促进管理方法的创新，以满足项目管理的要求，促进组织系统和工作流程的标准化操作。随着我国经济的快速发展，建筑业具有重要的作用。作为监理企业和项目经理，项目管理的创新需要提升到战略层面。只有努力创新管理机制、管理手段和管理方法，掌握和使用现代科学技术和网络信息技术，针对项目管理的实际需求，积极开发相关管理软件，充分应用管理手段和工具，以便在不同阶段的科学、细致的项目决策、实施和操作。我们要以先进的理念、规范的经营、优良的技术，建设一个现代化的企业，不断提高自身的发展优势。

（四）提高企业的竞争能力

实现项目管理人才战略，确保企业核心竞争力的有效提升。因为项目的建设和管理是一项服务工作，需要更高的技能，需要更多的人才参与。因此，项目管理管理者需要提高自身的专业能力和技能，掌握建筑工程的经济学和法学知识。通过对我国工程项目管理实践的分析，部分合格员工的实际工作水平不高。这些合格的从业人员和技术人员无法满足项目的管理需求。所以，企业应在市场竞争中加大对人才的积极培养，促进企业人才的良好形成，以保证各级人员素质的提高。实施创新机制，使有能力、有质量、有水平的人员充分发挥主观能动性，保证企业发展环境的良好发展。在发展领域，企业不仅保留了更多的人才，更充分挖掘了人才的潜力，更好地为社会服务，极大地提高了企业的竞争地位。

结束语：随着我国相关体制的不断改革，实现多元化发展已经成为当今市场面临的新挑战。做好工程监理工作能够有效促进工程项目管理工作的执行效率，在工程项目实施的过程中，根据当前科学发展理念与企业的未来整体发展方向，将自身的优势要充分的发挥出来，并且保障工程项目的管理工作发展到更高的层面上。