杨凯

摘要：房地产开发项目是一项非常系统的工程，包含了项目的决策期、设计期以及实施期。房地产项目管理是将人力成本、时间成本以及技术三者之间达成相协同，保证工程项目的任务能够高质量的完成。本文主要对新形势下房地产项目管理中存在的问题进行了相关的分析，并对这些问题提出相关的对策，从而将我国房地产管理水平加以提升。

关键词：房地产；项目管理；对策

当前房地产产业是社会经济体系中非常重要的部分，房地产项目是较为复杂的工程项目，主要包含了决策期、设计期以及实施期三个阶段，开发商是整个房地产项目管理的主体，也是整个项目开展的推动者，做好房地产项目管理工作就是将项目的成本以及时间成本协调好，保证房地产建设项目可以有序地开展下去，所以，房地产项目建设之中离不开房地产项目管理工作，充分发挥其作用，可以将房地产项目建设地更加完善。

一、新形势下我国房地产项目管理中存在的问题

（一）决策阶段

在这个阶段，存在的问题主要是对于市场调查不重视，进行决策过程之中有一定的漏洞，并且在目前的状况之下，房地产开发商也没有研究市场状况。一些开发商觉得进行大规模地圈地盖房，就可以带来一定的经济收益，对于房地产项目建设前期的市场调查不重视，一个房地产项目的开展必须建立在房地产项目前期调查研究上，只有将工程项目的方案确定了，才能够对项目进行投资建设。……