汪雪梅 汪云鹏 李洪

【摘要】会议是企业科学经营决策、规范管理、提高工作效率的重要工具，但在会议管理的过程中，会议管理不规范等问题还广泛存在。本文从当前企业会议管理的现状及存在的问题着手，在企业会议管理应遵循的原则下，提出了规范会议管理的具体措施。

【关键词】会议管理;会风;纪律

会议是有组织、有目的地召集人们商议事情、解决问题的活动，是企业科学经营决策、规范管理、提高工作效率的重要工具。但在会议管理的过程中，会议管理不规范、会前准备不充分，会议目标不明确等问题还广泛存在，造成会议频次多、时间长、花费大、效率低。针对这些情况，中央八项规定明确提出“要精简会议活动，切实改进会风，不开泛泛部署工作和提要求的会，切实提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。”因此非常必要针对新时期对会议的要求，研究如何更好地对会议进行规范化管理，有效提高会议质量和效率。

一、会议管理的现状及存在的问题

不管是在民主生活会意见征求中，还是在员工思想动态调研时，基本都提到了会议管理的问题。从目前来看，企业的会议存在着次数过多、时间过长、规模过大、效率低下等情况。从某公司2016年的会议召开情况来看，仅动用公司会议室召开的会议就达到了615次。其中，上百人规模的会议达到40余次，30—50人规模的会议达到81次。过多的会议，不仅不能有效解决问题，使许多领导干部整天奔波于各类会议之中，精力被严重分散，还会大量浪费企业成本，给企业造成负面影响。……