陈伟斌

摘 要： 电力工程成本目标管理是重要研究内容，对电力企业经营建设、经济效益提高、综合实力增强具有重要作用。成本目标管理也能够及时发现电力工程管理不足，企业及时采取正确的处理方式，减少损失。但是，现阶段很多电力工程管理中普遍缺少对成本目标管理的重视及应用，使得电力工程管理效果不高。

关键词： 电力工程管理；成本目标管理；应用分析

【中图分类号】 F284 【文献标识码】 A【文章编号】 2236-1879（2018）14-0213-01

伴随着社会经济的进步与人们生活水平的提高，电能源的需求量日益增长使得电力工程建设越来越多。电力工程具有复杂性、系统性特点，想要保证工程建设的顺利进行就要加大管理力度、减少资金投入，就要应用成本目标管理，对电力工程管理中有着重要意义。

一、成本目标管理概述

电力工程中成本目标管理包含工程材料、机械设备，如：水泥、模板、人力成本费用、资产折旧费用、其他费用等。成本目标管理指的是严格控制成本，制定明确的成本管理标准。现阶段，目标管理是经过各层管理人员协调设置总目标，再结合责任划分将管理目标精细划分落实到个人、优化分工，有助于管理人员对企业和员工贡献客观评价。成本目标管理实质就是资金流动控制的有效方法，现已得到了企业的广泛应用，效果显著。成本目标管理参与电力工程建设始终，例如：招标、施工、竣工阶段等成本控制，严格进行成本管理尤为重要。成本管理的顺利进行还需各部门的配合，如：管理部门、财务部门、人事部门等，保证成本预算准确。……