张新阅

摘要：在现有的研究中，有关成本控制这块仍然是薄弱的环节，但是成本控制已经是企业提高竞争力的一个关键因素，在工程项目管理过程中受到越来越大的重视。鉴于此，本文运用挣值法对工程项目的成本控制进行研究，对于提高企业的竞争力，增加企业的利润有着十分重要的意义。

关键词：挣值法；工程项目；成本控制

一 、引言

工程成本控制是以工程项目为对象，以工程项目预算成本为标准，通过实施组织措施、技术措施、成本控制措施等，对已发生的实际成本进行的发现问题、分析问题、解决问题的管理行为，以保证工程顺利进行和工程项目总目标的实现[1]。本文提出通过挣值法来对工程项目的成本控制进行分析。

二 、挣值法

（一）基本原理

挣值法是将工程项目施工进度与费用进行综合全方位的控制[3]。其基本原理是在工程项目实施之前制定好预期的计划成本和进度目标，在实施过程中通过比较项目目前施工进度和费用的情况与计划情况，根据比较的结果观察施工进度是否延后、费用是否超支，及时调整工作安排，采取措施纠正偏差。

（二）基本公式

運用挣值法进行分析所用指标，见表1。

（三）基本步骤

（1）确定控制的标准 。借助工作分解结构的方法，以施工图为基础得到该工程项目分解内容。结合施工企业自身的施工技术水平、组织能力，以人工、材料、机械的市场价作为标准，确定每一项工作的成本目标。（2）根据①对项目所需的资源进行评估。……