王文文

战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略管理是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况做出分析，并根据企业的愿景开展战略定位、战略选择、战略实施以及战略评价与优化的整个过程。

一、战略管理理论产生的历史背景

一般而言，企业管理经历了生产管理、经营管理、战略管理等阶段的发展。在市场经济的初期，产品不是十分丰富，以卖方市场为主，企业的产品大多能很顺利地卖出去。企业管理的重点是提高生产效率、产品质量和生产尽可能多的产品，市场上的竞争并不多见，也没有出现激烈的竞争情况。这一时期，生产管理大行其道。随着经济发展和技术的成熟，企业的数量和规模不断扩大，提供的产品和产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，消费者可以选择的余地日益增大，企业所面临的环境也日益复杂，企业只考虑生产的问题已经不能适应经济的发展。由此，企业管理由侧重生产逐渐转变为综合考虑经营的管理方式。经营管理强调按照市场经济的规律办事，以满足客户的需求为中心，综合营销、生产、财务、研发、人力资源等职能的作用。与战略管理相比，经营管理不注重竞争，它只是对企业经营过程中的各项职能进行了明确和规范，以适应环境的变化，各职能部门相对独立，协调性较差。……