王光

【摘 要】在当前的社会经济发展的大环境下，合作成为了越来越流行的趋势。团队工作形式愈加受到追捧。而在团队工作形式中，社会惰性成为了一个影响组织绩效不可忽视的因素。本文从社会惰性的概念来源出发，对其理论解释和影响因素进行论述。

【关键词】社会惰性；社会影响理论；觉醒降低理论

一、引言

近年来，企业组织发生了一種本质变化，即以个体独立完成任务为基础的组织已经越来越多地被以团队合作为基础的组织所取代，特别是科技创新团队，仅靠少数人的努力已难以达成任务，只有团队成员通力合作才能达成创新。但是在实际的人类社会中，普遍存在着成员的努力程度和贡献会随着团队成员数量的增加而减少的现象，这种现象在学术上被称为社会惰性（social loafing））（王雁飞，2006）。这种社会惰性如同看不见的病毒，普遍存在于各种类型的群体、团队和组织中，它会降低群体凝聚力，影响工作效率，甚至会阻碍群体目标的实现。本文拟对社会惰性的概念、来源及理论解释、及其影响因素进行论述。

二、概念及相关理论

2.什么是社会惰性？

社会惰性（social loafing）的概念起源于德国心理学家Ringelmann 在1927 年的实验研究。他在研究中首次发现，团队成员的平均贡献率会随着参与人数的增加而减少，因此后来有人将这种现象称为Ringelmann效应。遗憾的是，当时Ringelmann并没有将这种现象产生的原因作为研究的重点，直到1972年Steiner才对这种现象作了进一步的研究此后的研究者对社会惰性也进行了相似的定义。……