牛玉草

【摘 要】EPC项目管理模式是目前输变电工程中前景较为良好的发展模式，本文通过EPC项目管理的发展现状的分析，阐述了设计咨询单位在该项目设计管理中的优势和劣势，并分析了对输变电工程EPC项目所受到以上情况的影响，旨在为行业从业人员提供一定的参考。

【关键词】设计管理；输变电工程；EPC项目

1引言

由于我国的国家性质所决定，我国大部分的输变电项目都是由国家电网公司来代表国家进行规划建设，而施工和设计主要有其他的设计咨询部门以及施工企业负责，国家电网下属的二级单位来负责整个工程的建设以及管理。由于管理所需的资金有限，并且成本控制相对严格，所以EPC项目管理模式成为了在输变电工程建设中的首选模式。考虑到我国的发展现状，EPC项目管理的发展前景良好，有必要在我国进行大面积推广。

2 EPC项目的设计管理优势。

2.1资源配置方面的优势

与传统的非设计单位作为整个项目的总承包商模式不同，EPC项目是以设计咨询单位为总承包商的，该管理模式省略了选择外包单位的中间过程，所以在管理上有着其他模式不可比拟的优势，可以大大提高项目的建设速度，缩短施工周期。此外，还可以将项目设计管理水平纳入单位绩效考核中，以便于提高总承包商在整个项目参与中的话语权，有利于配置整个单位的资源，为项目的推进过程提供有力的帮助。

2.2 投资收益的提高

输变电项目的总体投资主要有材料费用、安装建筑以及购买设备等费用。……