杨喆

摘 要：冶金工程项目涉及到人力、物力、则力的巨人投入，在人员安排、物资调配以及资金周转等方而都具有极其复杂的特征，在风险管理问题上，不确定因素很多。为此，本文从冶金工程项目建设的风险管理程序出发，分析了冶金工程建设项目建设风险因素，总结了冶金工程项目风险管理与控制的方式。

关键词：冶金工程；项目建设；风险控制

1 引言

冶金工程项目的相关产业，对我国整体经济、军事、政治等发展都具有极大的影响作用，有必要对其进行有效的风险控制与管理。在经济发展日益全球化的特殊发展阶段，相关冶金工程项目建设所面临的环境越来越复杂，不确定因素逐渐增多，因此，相关企业必须建立起有效的风险控制与管理机制。

2 冶金工程项目建设的风险管理程序

2.1 风险评估

①风险识别-研究整个项目计划并找出各方面的风险。②风险分析-指出这此风险在项目持续时间、费用或满足用户要求方面如何影响项目的实施。③按重要划分风险-确定哪项风险应该消除，哪项风险需要定期进行充分管理，哪项风险是次要风险。

2.2 风险管理执行计划。

风险管理执行计划包括三部分内容：①风险记录和风险分配。②风险缓解策略。③风险管理行动。

2.3 风险控制

①风险缓解-尽可能提前采取行动以便降低风险影响结果，这样要好于在计划中采用小可预见费用的形式。②紧急计划-认为所有风险都是重要风险，囚此应该编制一个紧急计划，适用于风险发生前。……