魏彬

摘要：随着国际、国内的政治、经济环境日趋复杂，油田企业生产运转更加艰难。面对新形势和新要求，中石化集团公司指出要围绕公司打造世界一流的总体目标，开拓创新，深入推进全员成本目标管理，落实挖潜措施，要管算结合、算为管用，坚定不移抓好效益、成本、资金工作，不断提高成本费用管理管控水平，为企业又好又快发展提供更有力保障。成本管理是企业管理的重要组成部分。生产管理是企业运作的基础，成本管理则是企业效益的最终体现，二者互相联系，互相依存。树立一盘棋思想，加强成本管理，控制生产成本，提高成本使用效益，已成为油田企业管理工作的重中之重。本文从奠定管理基础，处理生产成本管理关系，加强生产过程控制，构建多维管理模式等方面提出了方向和对策，为企业持续高效发展，圆满完成各项任务提供条件。

关键词：油田企业；成本控制；经营效益；生产管理；多模式模式

成本管理是企业管理的重要组成部分。生产管理是企业运作的基础，成本管理则是企业效益的最终体现，二者互相联系，互相依存。一是正确处理生产效果与成本效益的关系。成本管理体系从预算、过程控制到决算，以费用为中心，考虑利润、价值的配比。而生产管理体系侧重于生产技术要求和生产运行需求，二者在实际管理中必须找准结合点，形成以成本管理提供的价值尺度为准，生产管理效果为辅的综合管理体系，提高整体管理质量。……