韩天卿

摘 要：EPC工程总承包管理是一项系统而复杂的工作，涉及到工程的多个方面，比如采购，计划，调试，施工等。由于环节多因此可能会面临许多不确定性因素，存在较大的风险，而管理工作的作用就在于通过计划，组织，协调，实施等一系列环节从而使风险得到有效控制，确保工程建设目标能够有效达成。因此企业在管理工作中需要积极借鉴优秀的管理经验，并且总结工作存在的问题，从而对工作进行增动态的调整，确保工作目标能够顺利达成，而将风险控制在合理的范围内。

关键词：EPC工程总承包管理；项目中；应用探讨

1 前言

此种模式是指将所有的工作全部交由一家企业完成，此种模式下能够使设计与实施企业了解情况，避免了不同单位参与建设工作需要的中间沟通环节，并且参与的主体少责任明确，管理工作开展难度低。业主与参与建设的单位能够就项目各项问题保持密切沟通与交流，从而使项目质量能够得到可靠保障。

2 EPC工程总承包管理模式应用分析

2.1 项目经理选择

此种模式下，首先需要考虑到项目经理选择问题，项目建设工作的成败在很大程度上与项目管理人员相关。项目经理对整体项目负责，对工作开展需要的资源进行配置，为其创造良好的工作环境。项目结果与项目经理二者之间的关系与经理的职责有关，强弱矩阵项目经理职责不同，因此项目结果与项目经理二者之间的依赖性也会存在差异。……